{"id":2620,"date":"2022-05-04T09:27:07","date_gmt":"2022-05-04T07:27:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mstholding.com\/blog\/?p=2620"},"modified":"2023-06-06T16:54:18","modified_gmt":"2023-06-06T14:54:18","slug":"las-claves-del-liderazgo-en-el-trabajo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mstholding.com\/blog\/las-claves-del-liderazgo-en-el-trabajo-remoto\/","title":{"rendered":"Las claves del liderazgo en el trabajo remoto"},"content":{"rendered":"\n

La pandemia cambi\u00f3 muchas de las cosas que ten\u00edamos establecidas por norma en nuestro d\u00eda a d\u00eda. Una de ellas es la forma en la que trabajamos, ya que\u00a0han surgido nuevos modelos laborales<\/strong>\u00a0que han ido cobrando m\u00e1s protagonismo con el tiempo hasta que han terminado de consolidarse por completo. Esto ha provocado que sea necesario\u00a0trasladar los factores m\u00e1s importantes del trabajo presencial al trabajo remoto<\/strong>, por lo que aspectos como\u00a0el liderazgo y saber c\u00f3mo gestionar un equipo<\/strong>\u00a0sea fundamental tambi\u00e9n desde casa.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo a distancia actualmente es omnipresente en todo el mundo. De hecho, varias encuestas realizadas han revelado que trabajar desde casa, incluido en el modelo h\u00edbrido, es una tendencia permanente y consolidada.<\/strong> En septiembre de 2021, el 45% de los empleados estadounidenses trabajaban parcial o totalmente de forma remota, y el 91% de ellos ten\u00eda previsto continuar alg\u00fan nivel de trabajo a distancia despu\u00e9s de la pandemia.<\/strong> De hecho, el dato m\u00e1s revelador es que el 58% de los encuestados considerar\u00eda dejar su trabajo actual<\/strong> si se acabara el acceso a las herramientas remotas.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, los gerentes y los l\u00edderes deben dominar la tutor\u00eda virtual y saber\u00a0c\u00f3mo gestionar el grupo<\/strong>\u00a0tambi\u00e9n en el modelo remoto. Es sabido que un buen liderazgo es un factor imprescindible en la cultura de la empresa, que\u00a0mejora la retenci\u00f3n y el avance de los empleados con talento<\/strong>, por lo que en el trabajo remoto tambi\u00e9n lo es. En este caso, la pregunta es: \u00bfC\u00f3mo pueden los directores cambiar su enfoque para fomentar estas relaciones cuando los empleados no est\u00e1n presentes f\u00edsicamente?<\/p>\n\n\n\n

Aunque la distancia pueda parecer un obst\u00e1culo, aspectos como el compromiso, la confianza, la calidad de las relaciones y la competencia<\/strong> de los l\u00edderes son los que sientan las bases del crecimiento de un buen desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, investigaciones recientes sobre las relaciones de desarrollo virtuales indica que esta forma de tutor\u00eda puede ser m\u00e1s igualitaria<\/strong>, ya que las conversaciones en v\u00eddeo reducen todas las partes a una voz y a una pantalla. La oportunidad de una interacci\u00f3n virtual puede reducir la ansiedad por las reuniones en persona, adem\u00e1s de que elimina los obst\u00e1culos del lugar f\u00edsico<\/strong>, ya que las opciones en l\u00ednea permiten una mayor flexibilidad tanto en tiempo como en espacio.<\/p>\n\n\n\n

Otro factor importante es que la capacidad de grabar y transcribir sesiones de mentor\u00eda<\/strong> permiten que ambas partes puedan consultar y reflexionar sobre una conversaci\u00f3n pasada. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que hay una mayor disponibilidad de aplicaciones de traducci\u00f3n y subt\u00edtulos<\/strong> opcionales en la mayor\u00eda de las plataformas virtuales, lo cual es m\u00e1s inclusivo.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, tambi\u00e9n hay otros factores que no son tan positivos. Es posible que la tutor\u00eda virtual requiera m\u00e1s intencionalidad que la tutor\u00eda presencial, por lo que hay menos oportunidades de interacciones puntuales o fortuitas, m\u00e1s informales.<\/strong> Adem\u00e1s, la ausencia de se\u00f1ales no verbales, la sobrecarga de correos electr\u00f3nicos y la fatiga de pantalla tambi\u00e9n pueden suponer un problema.<\/p>\n\n\n\n

Solo el 30% de las empresas ofrec\u00edan formaci\u00f3n en tutor\u00eda virtual antes de la pandemia,<\/strong> adem\u00e1s de que no estaban centradas en las habilidades intrapersonales y sociales para la mejora de una relaci\u00f3n virtual. Ahora, en un contexto en el que hay que saber ser un l\u00edder en el trabajo remoto y reforzar las conexiones personales virtualmente, es necesario tener claras varias claves:<\/p>\n\n\n\n