MST HOLDING patrocina el V Congreso Contact Center 2026, el gran punto de encuentro del sector.

El Congreso Contact Center 2026 volverá a reunir a los principales líderes, directivos y expertos del sector en una cita que ya se ha consolidado como evento de referencia en el ecosistema de la atención al cliente en España. En esta quinta edición, MST HOLDING participará, un año más, como empresa patrocinadora, reafirmando su compromiso con la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de modelos de relación con el cliente sostenibles y orientados al futuro.

Organizado por la Asociación CEX y la Asociación AEERC, el Congreso Contact Center celebra por quinto año consecutivo una jornada diseñada para inspirar a los líderes de la industria, compartir mejores prácticas y fortalecer la transformación de un sector clave para la competitividad empresarial y la experiencia del cliente.

Un evento consolidado como plataforma de conocimiento y transformación

A lo largo de sus cinco ediciones, el Congreso Contact Center ha demostrado ser mucho más que un encuentro sectorial. Se ha convertido en una plataforma única para el intercambio de conocimiento, donde convergen tendencias, tecnologías emergentes y estrategias que impulsan la mejora continua en los modelos de atención al cliente.

La esencia del congreso se mantiene intacta desde su origen: crear un entorno de diálogo abierto y estratégico que invite a los directivos a repensar la relación con el cliente, elevar el nivel del servicio y anticiparse a los retos de un mercado cada vez más exigente, digital y regulado.

En este contexto, la participación de MST HOLDING como patrocinador refuerza su posicionamiento como grupo comprometido con la evolución del sector y con la creación de valor a largo plazo a través de decisiones estratégicas bien fundamentadas.

Bajo el lema “Cuidando nuestros Clientes, cuidando nuestro Futuro”, el evento pone el foco en la importancia de establecer relaciones cercanas, ejercer una escucha activa real y diseñar servicios hiperpersonalizados capaces de responder a las expectativas de un cliente cada vez más informado y exigente.

Este enfoque conecta directamente con la visión de MST HOLDING, que entiende al cliente no solo como receptor de servicios, sino como eje central de la estrategia empresarial y palanca de crecimiento sostenible.

El papel de MST HOLDING en la evolución del ecosistema Contact Center

El patrocinio de MST HOLDING en esta quinta edición del Congreso Contact Center responde a una convicción clara: el futuro del crecimiento empresarial pasa por una gestión excelente de la relación con el cliente, apoyada en la tecnología, pero siempre con una visión humana y estratégica.

Desde MST HOLDING se apuesta por modelos de negocio que integran innovación, eficiencia y cercanía, entendiendo que la transformación digital solo tiene sentido cuando mejora la experiencia del cliente y genera impacto positivo en las organizaciones.

Participar activamente en un foro de estas características permite a MST HOLDING contribuir al debate sectorial, compartir visión estratégica y aprender de otros actores clave, en un entorno diseñado para impulsar decisiones informadas y sostenibles.

Un espacio para repensar el futuro de la atención al cliente

El Congreso Contact Center 2026 se presenta, una vez más, como un espacio privilegiado para reflexionar sobre el futuro de la atención al cliente en un contexto marcado por la digitalización acelerada, la inteligencia artificial y la creciente complejidad normativa.

Más allá de las tendencias tecnológicas, el evento pone el acento en la responsabilidad de las organizaciones a la hora de construir relaciones de confianza, transparentes y duraderas con sus clientes. Una visión que conecta plenamente con la filosofía de MST HOLDING y su apuesta por un crecimiento responsable y orientado al largo plazo.

El 26 de febrero de 2026, Madrid volverá a ser el punto de encuentro de quienes entienden que cuidar al cliente es cuidar el futuro de las organizaciones. Un futuro que se construye hoy, a través de decisiones estratégicas, innovación responsable y una visión centrada en las personas.

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Human + Tech: la combinación que impulsa la próxima generación de servicios BPO

Durante años, la inteligencia artificial se miró con desconfianza. Era el símbolo de una amenaza latente, un futuro donde las máquinas desplazarían a las personas. Pero ese debate ya pertenece al pasado. Hoy, la verdadera cuestión no es si la tecnología sustituirá al talento humano, sino cómo ambos pueden combinarse para generar un valor que ninguno alcanzaría por separado.

El sector de la experiencia de cliente está viviendo ese punto de inflexión. El modelo tradicional de Business Process Outsourcing (BPO) —centrado en la eficiencia, el coste y la estandarización— ha cumplido su función. Pero ya no basta con ser eficientes; ahora hay que ser relevantes. La competencia no está en ejecutar más rápido, sino en pensar mejor.

El término Knowledge Process Outsourcing (KPO) se acuñó en 2003, pero el sector no estaba preparado para asumirlo. Faltaban datos, herramientas accesibles y talento con capacidad analítica. Dos décadas después, el contexto ha cambiado: la madurez digital, la automatización y la inteligencia artificial permiten dar ese salto. La oportunidad ya no está en gestionar procesos, sino en extraer conocimiento.

El KPO no es un cambio de siglas, es un cambio de mentalidad. Supone pasar de medir productividad a medir impacto, de ejecutar tareas a construir inteligencia. En este modelo, el agente deja de ser un operador para convertirse en un profesional del conocimiento. Su papel ya no consiste en responder, sino en interpretar y proponer.

La tecnología actúa como soporte a la decisión: analiza millones de datos, detecta patrones, sugiere caminos. Pero sigue siendo la persona quien aporta el contexto, la sensibilidad y el criterio. Esa combinación permite entender mejor al cliente, anticipar sus necesidades y actuar con precisión. Lo que antes era intuición, ahora se traduce en conocimiento accionable.

Las empresas que avanzan hacia este modelo no gestionan “centros de atención”, sino centros de valor añadido. Espacios donde cada interacción suma, donde el dato se convierte en aprendizaje y el aprendizaje en ventaja competitiva. El profesional que trabaja ahí ya no mide su desempeño en contactos atendidos, sino en conocimiento generado.

Un ejemplo claro lo vemos en muchas compañías que han completado procesos profundos de automatización —bots, autoservicio, inteligencia conversacional— y han descubierto que lo que queda, precisamente, es lo más valioso. Tras automatizar lo automatizable, permanece una capa de gestión que no puede delegarse en la máquina: la que exige criterio, empatía y comprensión real del negocio. Esa es la frontera del valor.

Este salto también exige una transformación interna profunda. No se trata de comprar tecnología, sino de formar talento y rediseñar liderazgo. El directivo que sigue gestionando por volumen se está quedando atrás. Hoy, el liderazgo consiste en conectar tecnología, personas y propósito. En pasar del control a la orquestación.

El avance del BPO al KPO no es teórico; ya está ocurriendo. Las organizaciones que entienden que la experiencia de cliente es una fuente de conocimiento están cambiando su estructura de valor. Y quienes no lo hagan quedarán fuera de juego. El mercado se está polarizando: entre quienes siguen gestionando contactos y quienes gestionan inteligencia.

La tecnología seguirá acelerando el cambio, pero la verdadera ventaja competitiva seguirá siendo humana: la capacidad de analizar, comprender y decidir con criterio. La IA amplía el alcance, pero no sustituye la visión.

El futuro del sector pertenece a los que sepan equilibrar eficiencia tecnológica con comprensión humana. A los que conviertan cada dato en decisión y cada interacción en aprendizaje.

Porque el nuevo estándar ya está definido: no habrá lugar para quienes solo procesen tareas. En esta liga solo jugarán quienes sean capaces de sumar valor real.

Human + Tech no es una tendencia. Es la fórmula operativa de las empresas que han entendido que la tecnología libera tiempo, pero el conocimiento es lo que lo justifica.

Autora: Jessica Barceló – CEO MST HOLDING

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FITUR Madrid 2026: el turismo se reencontró en IFEMA MADRID y MST Holding acompañó la experiencia

IFEMA MADRID volvió a situarse en el centro del turismo mundial con la celebración de FITUR 2026, la Feria Internacional de Turismo. Reconocida como una de las citas más relevantes del sector a nivel global, FITUR representó un espacio clave para el encuentro entre destinos, empresas, instituciones y profesionales que buscaron impulsar el desarrollo de la industria turística en un contexto cada vez más exigente y competitivo.

En su 46ª edición, FITUR reunió a más de 10.000 empresas (967 expositores titulares) de 161 países y consolidó su papel como plataforma estratégica para la generación de negocio, el intercambio de conocimiento y la identificación de tendencias que marcarían el futuro del turismo. La feria concluyó con un balance positivo, reafirmando su liderazgo internacional y revalidando su capacidad de convocatoria al superar ligeramente los 255.000 visitantes en sus cinco jornadas, entre profesionales del sector y público general, lo que dio muestra de su enorme impacto y complejidad organizativa.

Una feria de alcance global y alta exigencia operativa

FITUR no fue únicamente un escaparate de destinos turísticos. Fue un entorno de alta intensidad operativa en el que confluyeron miles de profesionales, múltiples idiomas, distintos perfiles de visitantes y una enorme demanda de información, atención y soporte en tiempo real.

A lo largo de la feria se desarrollaron foros profesionales, encuentros B2B, conferencias especializadas y espacios dedicados a la innovación, la sostenibilidad y la transformación digital del turismo. Todo ello exigió una coordinación precisa y una experiencia de atención al usuario alineada con la magnitud y el prestigio internacional del evento.

En este contexto, la calidad de la atención, la rapidez en la gestión de consultas y la capacidad de absorber grandes volúmenes de interacciones se convirtieron en factores críticos para el éxito de la feria.

MST Holding: afrontando el reto de un servicio de gran volumen

Para MST Holding, FITUR 2026 supuso un reto operativo de primer nivel y una oportunidad para demostrar su capacidad como proveedor especializado de servicios de contact center en entornos de alta demanda. En un momento en el que IFEMA inició su colaboración con MST, este proyecto representó un claro ejemplo de cómo abordar con garantías un servicio de gran volumen y alta visibilidad.

Desde sus plataformas operativas, MST Holding prestó soporte en la atención y gestión de contactos relacionados con la feria, dando respuesta a consultas de expositores, profesionales y visitantes. La diversidad de solicitudes, los picos de demanda y la necesidad de ofrecer información precisa y homogénea convirtieron este servicio en un ejercicio de escalabilidad, organización y excelencia operativa.

La intervención de MST permitió canalizar de forma eficiente miles de interacciones, contribuyendo a que la experiencia de FITUR fuera más fluida, accesible y satisfactoria para todos los públicos implicados.

Capacidad de escalado, control y calidad del servicio

Uno de los principales valores que MST aportó a IFEMA en FITUR 2026 fue su capacidad para dimensionar y adaptar el servicio a un entorno de gran volumen. La planificación de recursos, la formación específica de los equipos y la definición de procesos claros permitieron absorber incrementos significativos de demanda sin comprometer la calidad de la atención.

El modelo de MST combinó tecnología, procesos y personas para garantizar:
• Tiempos de respuesta ajustados incluso en momentos de máxima actividad
• Consistencia en la información ofrecida a través de los distintos canales
• Control operativo y trazabilidad del servicio
• Atención profesional y orientada a la experiencia del usuario

Este enfoque resultó especialmente relevante en una feria como FITUR, donde cada interacción influyó directamente en la percepción del evento y de la marca IFEMA.

Un partner de atención al cliente en un momento clave

La incorporación de MST Holding como proveedor de servicios de contact center se produjo en un momento especialmente significativo, marcado por la creciente complejidad de los eventos internacionales y por la necesidad de ofrecer experiencias cada vez más personalizadas y eficientes.

Más allá de la prestación del servicio, MST actuó como partner de atención al cliente, entendiendo las necesidades de IFEMA y adaptando su modelo a la dinámica específica de un evento de estas características. La capacidad de respuesta, la flexibilidad y la orientación a resultados fueron elementos clave en esta primera etapa de colaboración.

Este enfoque sentó las bases de una relación basada en la confianza operativa, en la aportación de valor y en la capacidad de acompañar a IFEMA en un servicio crítico como es la atención al cliente.

IFEMA y FITUR: un referente internacional

Desde su creación en 1981, FITUR ha evolucionado hasta convertirse en una referencia imprescindible para la industria turística a nivel mundial. Su celebración en IFEMA ha contribuido a posicionar a Madrid como un nodo estratégico del turismo internacional, generando un impacto económico y social significativo y reforzando la proyección global de destinos y empresas.

IFEMA continuó apostando por la excelencia organizativa, la innovación y la mejora continua de la experiencia de expositores y visitantes. En este marco, la externalización de servicios especializados como la atención al cliente se consolidó como un elemento clave para garantizar eficiencia, calidad y escalabilidad.

Mirando hacia el futuro

Con FITUR 2026 como escenario, el sector turístico volvió a poner de manifiesto su capacidad de adaptación, su dinamismo y su vocación global. Para MST Holding, participar en este proyecto supuso asumir con responsabilidad el desafío de operar un servicio de gran volumen en uno de los eventos más relevantes del calendario internacional.

Esta primera colaboración con IFEMA reforzó la posición de MST como proveedor capaz de gestionar entornos complejos, críticos y de alta exposición, aportando estructura, control y orientación a la experiencia del usuario. Desde MST Holding afrontamos este reto con compromiso y visión de futuro, convencidos de que la excelencia operativa y la capacidad de adaptación son claves para acompañar a nuestros clientes en proyectos de gran escala como FITUR y para seguir generando valor en cada interacción.

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MST Holding y Costa Cruceros conquistan el Silver Award en los ECCCSA: un reconocimiento al trabajo bien hecho y al poder de las personas

El pasado 25 de noviembre viajamos a Londres con la maleta cargada de ilusión, expectativas y esa mezcla de emoción y nervios que solo se siente cuando estás a punto de vivir un momento realmente especial. La cita era ni más ni menos que la gala de los European Contact Centre & Customer Service Awards (ECCCSA), los premios más prestigiosos de Europa en el ámbito de la atención al cliente y la experiencia del usuario. Sabíamos que estar entre los finalistas ya era un logro enorme, una señal de que nuestro trabajo —y el de nuestros partners— está marcando la diferencia. Pero lo que no imaginábamos era que volveríamos a casa con un silver award junto a uno de nuestros aliados más queridos: Costa Cruceros en la categoría Best Employee Experience.

Este reconocimiento no solo celebra un proyecto, sino una forma de trabajar. Es la confirmación de que cuando las empresas apuestan de verdad por las personas, se construyen relaciones más sólidas, equipos más comprometidos y experiencias de cliente más memorables. Porque no hay excelencia en la CX sin una gran Employee Experience detrás.

Un viaje con un destino claro: transformar la experiencia de las personas

Cuando emprendimos este viaje con Costa Cruceros, teníamos muy claro nuestro propósito: crear un entorno de trabajo donde cada agente se sintiera valorado, escuchado y acompañado, tanto profesional como emocionalmente. El proyecto nació para fortalecer el bienestar del equipo, mejorar los procesos internos y elevar la calidad de la interacción entre marca y cliente. Con el tiempo, esta colaboración se ha convertido en un ejemplo de cómo la confianza, la comunicación constante y la visión compartida pueden transformar resultados y generar un impacto real.

En MST Holding llevamos más de tres décadas demostrando que la atención al cliente es un sector de personas, y este premio reafirma esa convicción. La tecnología impulsa, los procesos ordenan, pero son las personas quienes emocionan, fidelizan y construyen relaciones duraderas.

La magia de un proyecto hecho por y para personas

La categoría Best Employee Experience valora iniciativas que ponen el foco en la mejora integral de la experiencia de los equipos. Un reto enorme en un sector tan dinámico, exigente y cambiante como el Contact Center. Junto a Costa Cruceros desarrollamos acciones que marcaron la diferencia:

  • Programas de onboarding renovados para que cada incorporación se sintiera arropada desde el primer día.
  • Procesos de formación dinámicos, orientados a reforzar habilidades, generar confianza y potenciar la excelencia en la interacción con el cliente.
  • Acciones de reconocimiento y motivación, desde dinámicas internas hasta mensajes personalizados que celebran logros individuales y colectivos.
  • Espacios de escucha activa, clave para identificar necesidades, potenciar mejoras y construir un clima de trabajo honesto y colaborativo.
  • Optimización continua de herramientas y flujos de trabajo, facilitando que los agentes trabajen de manera fluida y eficiente.

El resultado fue un ecosistema más humano, más saludable y más conectado. Un equipo que no solo atiende, sino que inspira. Que no solo resuelve, sino que crea experiencias excepcionales. Este premio de Plata reconoce ese esfuerzo y esa evolución.

Un logro compartido con grandes aliados

Este año viajamos a Londres con la alegría de estar nominados en tres categorías distintas junto a partners excepcionales:

Costa Cruceros – Best Employee Experience
Brother Europe International – Best Multilingual Customer Service
Hitachi Energy – Most Effective Management of Peak Demand

Cada una de estas nominaciones representó un motivo más para celebrar. Porque si algo define a MST Holding es nuestra capacidad de construir relaciones a largo plazo y de trabajar mano a mano con las marcas para alcanzar sus objetivos. Ver cómo estas colaboraciones también brillan en un escenario internacional confirma que vamos en la dirección correcta.

Sin embargo, el premio junto a Costa Cruceros tuvo un sabor especialmente emotivo. No solo por el reconocimiento en sí, sino por lo que simboliza para nosotros como empresa y para todo el equipo que forma parte del proyecto.

El jurado destacó la coherencia y solidez de nuestro enfoque: una selección cuidada, un desarrollo continuo, iniciativas profundas de bienestar y una colaboración muy cercana con el cliente. Pero más allá de los procesos, este reconocimiento premia algo más profundo: una forma de entender nuestro negocio.

El poder de un equipo unido

En MST Holding sabemos que los logros no son casualidad. Son el fruto del trabajo constante, del compromiso colectivo y del amor por lo que hacemos. Detrás de este premio hay muchas personas: agentes, formadores, coordinadores, responsables de calidad, líderes operativos, soporte tecnológico, talento humano… Y también hay valores: humildad, respeto, esfuerzo, cercanía y un profundo sentido de responsabilidad.

Este reconocimiento es de todos ellos. Porque cada interacción, cada llamada, cada detalle suma. Y cuando se trabaja desde la pasión, el resultado se nota.

Un impulso para seguir creciendo

Ganar la Plata junto a Costa Cruceros nos llena de orgullo, pero también nos impulsa a seguir innovando, creando y mejorando. La experiencia de empleado es un pilar estratégico para MST Holding, y este premio refuerza nuestro compromiso con la mejora continua y con seguir siendo un referente en la gestión de personas y en la construcción de entornos laborales positivos.

Nuestro objetivo no es solo ofrecer un servicio excelente, sino crear experiencias que dejen huella tanto en los clientes como en los equipos que las hacen posibles.

Un reconocimiento que va más allá del premio

Este logro también refleja algo fundamental: que la industria del Contact Center está evolucionando hacia un modelo donde las personas vuelven a ocupar el centro. Donde se valora la conexión emocional, el bienestar, el apoyo interno y el impacto real que una buena experiencia de empleado tiene en la satisfacción del cliente.

En un sector cada vez más automatizado, más digital y más veloz, este premio demuestra que la humanidad sigue siendo el motor de la excelencia.

Además, este Silver Award se suma al Bronze Award obtenido en 2024 en “Most Effective Strategic Transformation”con nuestro cliente Brother, fortaleciendo una trayectoria ya consolidada de mejora continua, excelencia y visión de largo plazo en nuestros servicios de CX y BPO.

Gracias, Costa Cruceros

No podemos cerrar este artículo sin agradecer a Costa Cruceros su confianza, su visión conjunta y su apuesta continua por el valor humano. Trabajar juntos ha sido, y es, un privilegio. Y este premio es la prueba de que cuando dos equipos reman en la misma dirección, se consiguen cosas extraordinarias.

Lo que viene ahora

En MST Holding vamos a seguir haciendo lo que mejor sabemos hacer: acompañar, mejorar, escuchar y transformar. Este premio es un hito, pero también un punto de partida hacia nuevos proyectos, nuevas metas y nuevas historias de éxito.

La noche en Londres fue inolvidable, pero lo mejor de todo es que forma parte de un camino que continúa y que promete mucho más.

Y, por supuesto… gracias a todos vosotros

Gracias a los que formáis parte de MST Holding.
Gracias a los que confiáis en nosotros.
Gracias a los que nos acompañáis en cada nuevo reto.
Gracias a los que celebráis nuestros éxitos.

Este premio es vuestro también.

Porque cuando el trabajo se hace con pasión, con humildad y con equipo…
las cosas buenas terminan llegando.

Y este award junto a Costa Cruceros es la prueba de ello.

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IFEMA MADRID confía a MST Holding la gestión de su Contact Center

Nos complace anunciar que MST Holding ha sido adjudicataria del contrato para la gestión del servicio de Contact Center de IFEMA MADRID, una de las instituciones feriales líderes  del panorama ferial europeo. La adjudicación de este servicio a nuestra empresa nos refuerza como referente en la gestión de servicios de atención al cliente en entornos de gran complejidad, visibilidad y volumen, tanto en el ámbito público como privado.

El contrato adjudicado a MST Holding tiene como objetivo la gestión multicanal de la atención a clientes y contactos de IFEMA MADRID, abarcando la recepción de llamadas, la gestión de correos electrónicos, los servicios de click to call y chat, así como la emisión de llamadas salientes. Se trata de un servicio clave, tanto por su envergadura como por su impacto directo en la imagen institucional de IFEMA MADRID y en la experiencia de miles de usuarios.

Nuestro servicio estará orientado a cubrir las necesidades de expositores, visitantes, proveedores, periodistas, organizadores, agencias, montadores y personal interno, garantizando siempre una atención ágil, resolutiva y alineada con los estándares de excelencia que caracterizan a IFEMA MADRID.

El alcance del proyecto va mucho más allá de la atención al visitante de ferias o congresos. IFEMA MADRID es un motor económico y social de primer nivel, con 740 eventos anuales entre ferias, congresos, convenciones y espectáculos.

Un Contact Center con visión integral y tecnología avanzada

El Contact Center de IFEMA MADRID, gestionado por MST Holding, desempeñará un papel esencial en la comunicación institucional, comercial y operativa de la organización.

Entre los principales servicios que gestionaremos se incluyen:

  • Información general sobre ferias, congresos y eventos.
  • Soporte técnico, comercial y administrativo.
  • Asesoramiento sobre servicios de participación y acreditación.
  • Gestión documental y envío de comunicaciones.
  • Validación de datos e información.
  • Campañas de emisión y venta.
  • Encuestas de satisfacción.
  • Transferencia de llamadas y asignación de casos.
  • Mantenimiento y actualización de bases de datos.

Todo ello, articulado a través de canales como llamadas entrantes, correos electrónicos, click to call y chat en tiempo real, garantizando siempre una experiencia coherente, fluida y personalizada.

La atención omnicanal será clave en este servicio, especialmente ante el creciente aumento de los canales digitales, que sustituyen de manera cada vez más relevante a las llamadas. El servicio identificará con precisión cada tipo de interlocutor —desde un visitante internacional hasta un patrocinador o proveedor— para ofrecer respuestas personalizadas y eficaces en tiempo récord.

Personas, procesos y tecnología: el ADN MST Holding

La propuesta de MST Holding combina visión estratégica, excelencia operativa y orientación al cliente. Para el proyecto de IFEMA MADRID, desplegaremos un equipo multidisciplinar altamente cualificado, formado específicamente en los valores, protocolos y herramientas de la institución.

Implementaremos mecanismos de supervisión especializada, análisis de KPIs, seguimiento de calidad en tiempo real y planes de mejora continua. Además, incorporaremos nuestras soluciones tecnológicas propias para la orquestación de procesos, el análisis de voz y la automatización de tareas, con el objetivo de incrementar la eficiencia y enriquecer la experiencia de cada usuario.

La planificación del servicio incluirá una fase de implantación estructurada y segura, con formación intensiva para los equipos, integración tecnológica con los sistemas de IFEMA MADRID, pruebas piloto y validación de procesos. Todo estará diseñado para garantizar la máxima operatividad desde el primer día.

En MST Holding entendemos que la tecnología es una herramienta esencial, pero que el verdadero valor reside en las personas. Por eso, cada agente será un embajador de la experiencia IFEMA MADRID, preparado para acompañar, resolver y fidelizar a los clientes en cada interacción. Cada llamada, cada mensaje y cada conversación contribuirán a reforzar la reputación de la institución… y la nuestra.

Comprometidos con el éxito de IFEMA MADRID

La confianza depositada por IFEMA MADRID en MST Holding representa un paso más en nuestra trayectoria como partner estratégico de grandes organizaciones. Este proyecto no solo consolida nuestra experiencia en entornos de alta exigencia, sino que nos sitúa en el corazón de los encuentros profesionales y de público que se celebran en IFEMA MADRID.

En MST Holding asumimos este reto con entusiasmo, compromiso y orgullo. Porque entendemos que gestionar la atención al cliente no es solo resolver consultas: es gestionar la emoción, la expectativa y la imagen de marca.

2026 marcará un punto de inflexión para Madrid, para IFEMA y para MST Holding. Porque sabemos que cuando se combinan innovación, experiencia y pasión…¡no hay meta que no se pueda alcanzar!    

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Proyecto de integración de IA en Salesforce: La Inteligencia Artificial revoluciona la Atención al Cliente

La Banking Business Unit (BBU) de MST Holding continúa avanzando en su propósito de transformar la atención al cliente dentro del sector financiero. Su más reciente paso en esta dirección es la puesta en marcha del Proyecto de Integración de IA en Salesforce, una iniciativa que combina la potencia de la Inteligencia Artificial con la versatilidad de una de las plataformas CRM más utilizadas del mercado.

Desarrollado junto a un importante cliente del ámbito financiero, este proyecto representa un salto cualitativo en la manera de entender y gestionar la relación con los usuarios. No se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de evolucionar el modelo de atención, haciéndolo más predictivo, eficiente y centrado en las personas.

Anticipar las necesidades: un nuevo paradigma en la atención al cliente

El Proyecto de Integración de IA en Salesforce redefine la interacción entre agente y cliente. Hasta ahora, la atención tradicional se basaba en un modelo reactivo: el cliente contactaba, explicaba su situación y el agente debía recopilar información para ofrecer una solución. Con esta nueva integración, la Inteligencia Artificial permite anticiparse al motivo de la llamada o consulta, ofreciendo al agente información contextual antes incluso de iniciar la conversación.

De esta forma, el proceso se vuelve más fluido, empático y personalizado. El agente ya no parte de cero, sino que dispone de una visión clara del historial y de las necesidades del cliente. Esto permite agilizar la atención, reducir los tiempos de espera y generar una percepción de continuidad y conocimiento real del usuario.

Este cambio marca una evolución profunda: pasamos de “atender solicitudes” a “comprender y resolver de forma proactiva”, lo que refuerza el vínculo emocional entre cliente y marca.

Inteligencia artificial aplicada al conocimiento del cliente

Uno de los mayores retos de los equipos de atención es acceder rápidamente a la información relevante. En entornos complejos como el financiero, donde cada interacción puede implicar múltiples productos, procesos y canales, la IA se convierte en una herramienta estratégica.

El Proyecto de Integración de IA en Salesforce ofrece precisamente eso: una forma más inteligente de gestionar la información. Gracias al análisis automatizado del histórico de interacciones, la IA identifica los temas más frecuentes, los patrones de comportamiento y los indicadores de satisfacción o insatisfacción.

Esta capacidad de análisis en tiempo real permite a los agentes adaptar su comunicación y tono según el contexto, lo que mejora la empatía y la efectividad en cada conversación. Además, el sistema sugiere información o recursos relevantes, optimizando la gestión del conocimiento dentro del equipo.

En definitiva, la Inteligencia Artificial no sustituye la labor humana, sino que la amplifica: proporciona contexto, ahorra tiempo y mejora la calidad de las respuestas, permitiendo a los profesionales centrarse en lo que verdaderamente aporta valor: la conexión humana.

Eficiencia, precisión y mejora continua

La integración de la IA en Salesforce también tiene un impacto directo en la eficiencia operativa. Al disponer de información más completa y precisa, los agentes pueden resolver los casos en menos tiempo y con mayor fiabilidad.

Esta optimización no solo mejora la productividad interna, sino que se traduce en una experiencia más coherente para el cliente, que percibe un servicio ágil, personalizado y sin repeticiones innecesarias.

Además, el sistema incorpora un mecanismo de retroalimentación continua que permite a los equipos valorar la utilidad de la información ofrecida por la IA y sugerir mejoras. Este aprendizaje constante garantiza que el modelo evolucione con las necesidades del negocio y con la realidad de los clientes.

Se trata, en definitiva, de un círculo virtuoso donde la tecnología aprende de la experiencia humana y las personas se benefician del conocimiento acumulado por la tecnología.

El papel de MST Holding: innovación con propósito

En MST Holding entendemos la innovación como un medio para mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia de las organizaciones. El Proyecto de Integración de IA en Salesforce es un ejemplo de cómo la combinación de tecnología, visión estratégica y conocimiento del sector puede generar un impacto tangible tanto en los equipos de atención como en los usuarios finales.

Nuestra participación en este tipo de iniciativas refuerza nuestra posición como socio de referencia en transformación digital y gestión avanzada de la relación con el cliente. Apostamos por soluciones que integren Inteligencia Artificial, automatización y análisis predictivo para ayudar a las empresas a evolucionar hacia modelos de atención más inteligentes, sostenibles y centrados en las personas.

El sector financiero, en particular, se encuentra en un momento clave, en el que la eficiencia operativa, la seguridad y la personalización de la experiencia se han convertido en factores diferenciales. Desde MST Holding acompañamos a las entidades en este proceso, aportando soluciones de BPO, consultoría, data analytics y tecnología aplicada a la atención al cliente, siempre con un enfoque orientado a resultados y a la mejora continua.

Hacia una atención más humana e inteligente

La IA aplicada al servicio al cliente abre una nueva etapa en la que la tecnología y las personas trabajan de manera complementaria. La Inteligencia Artificial aporta capacidad de análisis, contexto y agilidad, mientras que la Inteligencia Emocional de los agentes garantiza la empatía, la comprensión y el trato personalizado.

El Proyecto de Integración de IA en Salesforce simboliza esa unión entre lo digital y lo humano. A través de esta iniciativa, MST Holding demuestra que es posible usar la tecnología no para sustituir, sino para potenciar las capacidades humanas, ofreciendo una atención más cercana, coherente y efectiva.

En un entorno cada vez más competitivo, donde los clientes demandan inmediatez, transparencia y personalización, este tipo de soluciones marcan la diferencia. Representan el futuro de la atención al cliente: un modelo predictivo, inteligente y centrado en las personas.

Un paso más hacia la excelencia

El Proyecto de Integración de IA en Salesforce refuerza el compromiso de MST Holding con la innovación, la calidad y la mejora continua. Nuestro propósito es acompañar a las organizaciones en su evolución hacia un modelo de atención más eficiente, digital y humano.

Con cada avance, nos acercamos a una nueva forma de entender el servicio al cliente: más inteligente, más ágil y más empática. Una atención que combina el conocimiento de la tecnología con la calidez de las personas para ofrecer experiencias excepcionales en cada interacción.

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Gamificación en acción: cómo MST Holding convierte la motivación en resultados

En MST Holding, la innovación va más allá de la tecnología o los procesos. También se vive en cada planta, en cada equipo, en cada gesto. Con una visión consolidada como líderes en servicios BPO y contact center, apostamos por formas originales y efectivas de mejorar el rendimiento, aumentar la motivación y reforzar la cultura del compromiso. Y una de nuestras últimas iniciativas lo demuestra con claridad: la gamificación del site de Madrid, un impulso estratégico para dinamizar las ventas y reforzar la motivación de nuestros equipos.

Elementos que motivan: dinamismo y reconocimiento en el día a día

Como parte de esta apuesta, hemos integrado iniciativas lúdico-motivacionales que combinan reconocimiento inmediato y dinamismo para enriquecer el ambiente laboral. A través de pequeñas acciones simbólicas, reforzamos la conexión emocional con los objetivos, el orgullo por el trabajo bien hecho y el espíritu de equipo.

Estas dinámicas permiten que cada logro individual se traduzca en una celebración compartida, fomentando la participación activa y construyendo un entorno más positivo y orientado al éxito.

¿Qué es la gamificación y por qué funciona?

En MST Holding, entendemos la gamificación como la aplicación de mecánicas propias del juego en entornos profesionales, con el fin de potenciar la motivación, el compromiso y el rendimiento. Es una herramienta de gestión emocional que traduce metas y KPIs en retos, dinámicas y logros visibles. El resultado es un entorno donde la rutina se transforma en estímulo y donde cada hito se celebra con orgullo.

Especialmente en servicios de ventas, atención comercial y telemarketing, este enfoque tiene un impacto directo en los resultados. Introducir elementos lúdicos que fomenten el reconocimiento inmediato activa la dopamina del logro, fomenta la competencia sana y mejora la moral del equipo. Y lo más importante: incrementa el rendimiento sin necesidad de presión externa. La motivación nace desde dentro.

Madrid: un site que inspira e innova

Nuestro centro operativo de Madrid es un ejemplo del crecimiento y consolidación de MST Holding en el territorio nacional. Se trata de un espacio moderno, funcional y diseñado para maximizar la experiencia del talento. Incorporar dinámicas de gamificación en este entorno es coherente con nuestra forma de entender el liderazgo en el sector: cuidamos a las personas para que cuiden de los clientes.

En un contexto competitivo como el del contact center, donde cada llamada cuenta, sabemos que el factor diferencial son las emociones. Por eso hemos apostado por esta dinámica sencilla pero poderosa, que transforma el entorno laboral en una experiencia motivadora y genera impacto real en los resultados de negocio.

Primeros resultados: ambiente más positivo, mejores cifras

Desde la implementación de estas dinámicas en el site de Madrid, hemos observado varios efectos positivos:

  • Mayor energía en los equipos.
  • Incremento en los indicadores de conversión.
  • Mejora del clima laboral.
  • Reducción del estrés y aumento del compañerismo.

Y aunque los resultados cuantitativos son importantes, lo que más valoramos es el cambio de actitud. Las celebraciones simbólicas se han convertido en momentos compartidos, reforzando la confianza, la pertenencia y el orgullo de formar parte de un equipo ganador.

Una herramienta alineada con nuestros valores

Esta acción responde a los valores que definen a MST Holding: innovación, excelencia, compromiso y humanidad. Creemos en las tecnologías que mejoran procesos, pero también en las ideas que mejoran personas. Y esta iniciativa es una prueba clara de cómo lo emocional y lo operativo pueden trabajar juntos para lograr resultados sostenibles.

Además, la gamificación favorece la retención del talento, reduce el absentismo, mejora el employer branding y refuerza la conexión entre equipos y objetivos. En definitiva, no se trata solo de vender más, sino de vender mejor y con más motivación.

Próximos pasos: escalar lo que funciona

El éxito de esta acción en Madrid nos impulsa a extender esta práctica a otros sites y proyectos. Cada centro tiene su cultura y sus particularidades, por lo que adaptaremos la propuesta a las necesidades específicas de cada cliente y servicio. El objetivo es claro: crear entornos gamificados donde las personas disfruten trabajando y se sientan reconocidas por su esfuerzo diario.

Estamos ya trabajando en nuevas formas de integrar elementos de gamificación digital y presencial, con rankings, tableros de objetivos visibles, retos colaborativos y dinámicas de refuerzo positivo en tiempo real.

Celebrar impulsa, motivar transforma

En MST Holding, apostamos por una motivación basada en el reconocimiento, la participación y el entusiasmo. La incorporación de dinámicas motivacionales en nuestro site de Madrid no es una anécdota: es una estrategia. Una forma de conectar los resultados con las emociones, de alinear el rendimiento con la satisfacción, y de demostrar que cuidar del equipo es la mejor forma de cuidar del negocio.

Porque cada vez que se celebra un logro en MST Holding, no solo se reconoce una venta: se celebra el poder de las personas, la fuerza del equipo y el valor de una cultura que apuesta por la motivación como motor de transformación.

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Relocation Plan: así cuidamos al talento internacional en MST Holding

En MST Holding, creemos firmemente que el talento no tiene fronteras. Y desde la International Business Unit (IBU) hemos querido demostrarlo con hechos. A lo largo del último año, hemos impulsado uno de los proyectos más ambiciosos y transformadores de nuestra estrategia internacional: el Relocation Plan, una iniciativa que busca atraer talento nativo desde sus países de origen y facilitar su integración plena en Barcelona, acompañándoles desde el primer momento con un programa de relocalización completo y cuidado hasta el último detalle.

En un entorno cada vez más competitivo y globalizado, donde la atención al cliente multilingüe y multicultural se ha convertido en una ventaja clave, contar con profesionales nativos que comprendan no solo el idioma, sino también las particularidades culturales de sus países, es una pieza esencial para garantizar una experiencia de cliente excelente. Pero ir más allá del reclutamiento internacional y apostar por un enfoque verdaderamente humano en el proceso de movilidad, ha sido el elemento diferencial de este programa.

¿Qué es el Relocation Plan?

El Relocation Plan es mucho más que un programa de contratación internacional. Se trata de una propuesta de valor integral que permite a MST Holding atraer, acoger e integrar talento internacional cualificado para nuestros servicios BPO multilingües, con sede en Barcelona.

Desde el primer contacto con el candidato, el objetivo es claro: generar confianza, ofrecer garantías y proporcionar una experiencia de llegada positiva que favorezca la estabilidad y el compromiso a largo plazo. Para ello, el plan contempla una serie de medidas prácticas y humanas que abordan las principales barreras que suelen enfrentar los profesionales internacionales cuando deciden trasladarse a otro país.

¿Qué incluye este programa?

El Relocation Plan ha sido diseñado para reducir al máximo la incertidumbre y facilitar todos los aspectos del traslado y la integración. Entre sus componentes destacan:

  • Billete de avión desde el país de origen, gestionado directamente por MST, para asegurar una llegada cómoda y segura.
  • Alojamiento garantizado durante los primeros meses, en habitaciones bien situadas, céntricas y con buenas conexiones de transporte, facilitando una primera etapa tranquila.
  • Curso intensivo de idiomas, con foco en español y catalán si es necesario, que permite al nuevo talento desenvolverse con soltura tanto en el entorno laboral como en su día a día en la ciudad.
  • Asistencia personalizada para trámites administrativos: empadronamiento, número de seguridad social, apertura de cuenta bancaria, tarjeta sanitaria… todos esos detalles que pueden resultar abrumadores al llegar a un nuevo país.
  • Acompañamiento por parte del equipo de RRHH y Cultura Corporativa, que ofrece orientación, apoyo emocional y una escucha activa durante todo el proceso de adaptación.

En palabras de uno de los integrantes del equipo de RRHH:

“No queríamos simplemente incorporar a una persona a un puesto. Queríamos acompañar a alguien en una etapa vital importante, con sensibilidad y cercanía. Eso marca la diferencia.”

¿Por qué lo hacemos?

En un contexto donde la movilidad internacional se ha acelerado pero también se enfrenta a numerosos retos, el Relocation Plan responde a tres grandes convicciones que compartimos como unidad y como compañía:

1. Porque el bienestar importa

Sabemos que uno de los principales motivos por los que muchos profesionales extranjeros abandonan sus proyectos en otros países son factores emocionales y logísticos: el estrés del traslado, la falta de red social, las dificultades para encontrar vivienda o la inseguridad económica en los primeros meses.

Nuestro programa busca precisamente reducir ese impacto negativo, acompañando a las personas en su adaptación, y ofreciendo un entorno de estabilidad en sus primeros pasos. Creemos que cuando el bienestar personal está cuidado, el rendimiento profesional florece.

2. Porque queremos una experiencia de empleado completa

Nuestra visión del talento va más allá de las competencias técnicas. Apostamos por crear una experiencia de empleado en la que cada persona se sienta valorada, respetada y parte de algo más grande.

El Relocation Plan es un reflejo de esta filosofía: nos importa que nuestros profesionales estén motivados, cómodos, ilusionados. Que vean en MST un lugar donde crecer y desarrollarse.

3. Porque Barcelona es una oportunidad… si se gestiona bien

Barcelona es una ciudad multicultural, vibrante y atractiva. Pero también puede ser un reto para quienes llegan sin red de apoyo o sin conocimiento del entorno. Con el Relocation Plan queremos convertir esa oportunidad en una realidad sostenible, acompañando al talento para que pueda echar raíces y encontrar su lugar en esta ciudad única.

Resultados iniciales: cifras que hablan por sí solas

El Relocation Plan se lanzó como piloto a mediados del año pasado y, desde entonces, los resultados han sido más que positivos:

  • Incorporación de talento nativo de Francia, Italia, Alemania y Países Bajos, en proyectos de atención multicanal para clientes internacionales de distintos sectores.
  • Alta tasa de satisfacción entre los empleados participantes, quienes valoran especialmente el acompañamiento humano recibido y la sensación de seguridad en sus primeros meses.
  • Una tasa de permanencia que supera ampliamente la media del mercado en perfiles internacionales, reforzando nuestra apuesta por una integración bien gestionada.
  • Fortalecimiento de la marca empleadora internacional de MST, consolidando nuestra posición como compañía atractiva y comprometida con el talento global.

Una apuesta estratégica alineada con nuestros valores

El Relocation Plan no es un gesto puntual, ni una acción de marketing. Es una apuesta estratégica alineada con nuestros valores de compañía: orientación a las personas, compromiso con la calidad y mirada internacional.

Nos permite reforzar nuestra capacidad de ofrecer servicios nativos de alta calidad, mejorar la experiencia de nuestros clientes y proyectar una imagen de empresa innovadora, sensible y global.

Además, esta iniciativa se alinea perfectamente con las tendencias actuales del mercado laboral: cada vez más profesionales valoran no solo el salario o las condiciones laborales, sino también el apoyo recibido, la cultura de empresa y el equilibrio personal-profesional. En ese sentido, MST Holding marca la diferencia.

Y ahora… ¿cuál es el siguiente paso?

El Relocation Plan ha llegado para quedarse, y en los próximos meses seguiremos trabajando para ampliarlo, enriquecerlo y adaptarlo a nuevos perfiles y nacionalidades. Queremos seguir construyendo una comunidad internacional sólida, cohesionada y comprometida, que refleje la riqueza y diversidad de nuestro entorno.

Desde la IBU, agradecemos a todas las áreas implicadas –RRHH, Formación, IT, Legal, Cultura Corporativa y, por supuesto, los equipos operativos– que han hecho posible que esta iniciativa sea una realidad. Trabajando juntos, construimos una experiencia de talento global, con el corazón puesto en lo local.

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BBU se prepara para la integración de EVO Banco en Bankinter con una formación intensiva de más de 100 agentes

Un paso estratégico hacia la consolidación tecnológica en el sector bancario, liderado desde MST Holding

La Banking Business Unit (BBU) de MST Holding ha cerrado un nuevo hito que reafirma nuestro compromiso con la excelencia operativa y la transformación digital de nuestros partners del sector financiero. Durante el mes de junio, desde BBU hemos desplegado un plan intensivo de formación de tres semanas para preparar a nuestro equipo de cara a la integración tecnológica de EVO Banco en el entorno de Bankinter. Esta fusión operativa, que tuvo lugar con éxito el pasado sábado 12 de julio, supone un importante paso en la estrategia de convergencia tecnológica de ambos bancos, y desde MST Holding hemos estado presentes en el proceso.

¿Qué significa esta integración?

EVO Banco, que forma parte del Grupo Bankinter desde 2019, ha estado operando con sistemas tecnológicos independientes hasta ahora. Con esta integración, el banco culmina su transformación para operar completamente bajo la plataforma tecnológica de Bankinter, lo que implica una alineación de procesos, canales y herramientas en todos los puntos de contacto con el cliente.

Desde MST Holding, y concretamente desde nuestra Banking Business Unit, hemos sido parte activa en este proceso, acompañando a nuestro cliente con un despliegue formativo y operativo que permitirá asegurar la continuidad del servicio y garantizar una atención fluida y de calidad en un momento especialmente sensible para sus usuarios.

Formación intensiva: más de 100 agentes preparados

Durante el mes de junio, nuestro equipo de formación, en colaboración con los responsables de operaciones, calidad y tecnología, puso en marcha un plan específico de capacitación de tres semanas para más de 100 agentes, que ahora forman parte del dispositivo especial de atención al cliente en esta nueva etapa.

Esta formación ha abordado múltiples frentes:

  • Onboarding a los clientes de EVO
  • Conocimiento de los nuevos flujos operativos: cómo se gestionan las operaciones una vez realizada la migración de datos y sistemas.
  • Integración de herramientas tecnológicas: adaptación al core bancario de Bankinter, con especial atención a la navegación en entornos compartidos.
  • Gestión de incidencias: protocolos y casuísticas esperables en los primeros días tras la integración, orientados a una resolución ágil y empática.
  • Experiencia de cliente: claves para mantener un lenguaje claro, empático y alineado con los valores tanto de EVO como de Bankinter durante el proceso de adaptación del cliente final.

Como parte de esta puesta en marcha, hemos promocionado a 10 coordinadores internos, apostando por el talento y la experiencia de nuestro equipo para liderar esta nueva fase operativa.

El resultado ha sido una preparación minuciosa que dota a nuestro equipo del conocimiento y la seguridad necesaria para afrontar esta nueva etapa con la confianza que el cliente necesita.

Trabajo en equipo y coordinación entre áreas

La clave del éxito de este proceso ha sido, sin duda, la colaboración entre áreas. Desde BBU hemos demostrado, una vez más, la capacidad que tenemos para trabajar de forma transversal, alineando a nuestros equipos de:

  • Formación y calidad, que han diseñado los materiales y sesiones ajustadas a los perfiles del equipo.
  • Supervisión y coordinación, que han acompañado el progreso formativo y preparado los turnos estratégicamente para el fin de semana de la integración.
  • IT y soporte técnico, que han ofrecido soporte para la adaptación a nuevas herramientas y han estado disponibles para resolver dudas y asegurar un entorno de trabajo estable.
  • Recursos Humanos y Selección, que facilitaron los refuerzos necesarios para cumplir los plazos y objetivos marcados.

Todo ello, bajo el liderazgo del equipo de BBU, que ha actuado como nexo entre las necesidades del cliente, las exigencias del proceso y la capacidad operativa de MST Holding.

El gran día: 12 de julio, integración tecnológica

El pasado sábado 12 de julio se produjo la integración definitiva de EVO Banco en los sistemas de Bankinter. Desde la medianoche, y durante toda la jornada, nuestro equipo estuvo en alerta para acompañar la transición, monitorizar el comportamiento de los sistemas y dar soporte a los clientes ante cualquier incidencia.

La mayoría del equipo trabajó también durante el sábado y el domingo, demostrando un compromiso ejemplar y un esfuerzo colectivo que fueron clave para el éxito del proyecto.

Gracias a la planificación anticipada, la formación intensiva, la promoción de nuevos líderes internos y el compromiso del equipo, el volumen de incidencias fue el esperado y la operativa se mantuvo estable. Este éxito no es casualidad: es el resultado de semanas de preparación, compromiso y coordinación.

A destacar:

  • La activación del plan de contingencia, que estuvo disponible y operativo desde primera hora.
  • La presencia de refuerzos formativos in situ y en remoto durante el sábado, acompañando a los agentes en su operativa real.
  • La rápida adaptación del equipo a los nuevos scripts y argumentarios, especialmente en la atención a usuarios que notaron cambios en sus accesos, productos o funcionalidades.

Lo que viene ahora

Tras el éxito de esta integración, entramos ahora en una fase de seguimiento post-implementación, en la que continuaremos monitorizando la evolución del servicio, recogiendo feedback de los clientes y del equipo, y ajustando procesos cuando sea necesario.

Desde la BBU, ya estamos trabajando en sesiones de refuerzo formativo y en planes de mejora continua para consolidar los aprendizajes y seguir dando soporte en los próximos meses.

Además, esta experiencia nos posiciona estratégicamente como partner de referencia en procesos de integración tecnológica y transformación digital del sector bancario. Cada vez son más los clientes que confían en nosotros no solo para atender a sus usuarios, sino para acompañarles en momentos críticos como este.

En resumen

La integración de EVO Banco en Bankinter ha sido un hito para el cliente, pero también para nosotros como BBU y como parte de MST Holding. Más de 100 agentes formados en tres semanas, la promoción de diez coordinadores, un despliegue técnico y operativo impecable y, sobre todo, la demostración de que cuando trabajamos juntos —incluso fines de semana enteros—, conseguimos grandes cosas.

Desde aquí, queremos dar las gracias a todo el equipo implicado, a quienes han trabajado dentro y fuera del foco, a quienes han formado, coordinado, supervisado y atendido llamadas con compromiso y excelencia. ¡Esto también es vuestra victoria!

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eHereditas: eficiencia y sensibilidad en la gestión testamentaria desde la Banking Business Unit de MST Holding

En la operativa diaria de las entidades financieras, pocos procesos combinan tanta carga legal, emocional y operativa como la gestión de herencias. La tramitación testamentaria supone un verdadero reto para la banca: exige precisión jurídica, sensibilidad en el trato con los beneficiarios y una coordinación exhaustiva de múltiples áreas. Por eso, desde la Banking Business Innovation de MST Holding, hemos desarrollado eHereditas, un módulo de nuestra plataforma BBI (Business Banking Innovation) diseñado para transformar radicalmente la gestión de herencias dentro del ecosistema bancario.

¿Qué es eHereditas?

eHereditas es uno de los módulos estrella de BBI, nuestra solución modular orientada a modernizar los procesos clave del sector bancario. Este componente ha sido diseñado para abordar uno de los procesos más complejos en la operativa de cualquier entidad: la gestión de herencias y testamentos. Su objetivo es claro: convertir un proceso engorroso, disperso y costoso en una experiencia estructurada, ágil, trazable y respetuosa.

En un momento especialmente delicado para los clientes como es la pérdida de un ser querido, el banco debe saber equilibrar su papel como actor jurídico con su responsabilidad como institución cercana y humana y eHereditas nace precisamente para facilitar ese equilibrio.

Los retos de la gestión testamentaria tradicional

Las entidades bancarias se enfrentan a múltiples dificultades cuando gestionan herencias:

  • Procesos manuales y burocráticos, con cientos de documentos que deben revisarse y validarse.
  • Descoordinación entre departamentos legales, patrimoniales y de atención al cliente.
  • Riesgo de errores o duplicidades, que pueden derivar en reclamaciones o sanciones.
  • Tiempos de tramitación excesivos, que tensan la relación con los herederos.
  • Falta de sensibilidad comunicativa, lo que puede generar una experiencia negativa para las familias.

Frente a esta realidad, eHereditas propone una solución tecnológica que automatiza, organiza y humaniza.

Funcionalidades clave de eHereditas

eHereditas ha sido concebido desde un enfoque integral y práctico. Entre sus funcionalidades principales, destacamos:

1. Automatización de la recepción y validación de documentos

El proceso inicia con la recepción de la documentación necesaria para iniciar la tramitación testamentaria. eHereditas incorpora tecnología OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres) para digitalizar y clasificar documentos, así como motores de reglas de validación automática, que detectan inconsistencias o carencias desde el primer momento.

Esto permite:

  • Reducir drásticamente los errores humanos.
  • Acelerar la revisión de expedientes.
  • Generar listas de documentos pendientes de forma automática.
  • Facilitar la trazabilidad desde el inicio del proceso.

2. Asistencia legal integrada

eHereditas no es solo una herramienta operativa. También integra un sistema de asistencia jurídica, que guía al usuario interno del banco en cada paso del proceso. Se incluyen:

  • Plantillas legales personalizables.
  • Checklists de cumplimiento normativo por jurisdicción.
  • Acceso a servicios de asesoría legal remota (opcional).
  • Reglas dinámicas que adaptan el proceso a distintos escenarios hereditarios (con/sin testamento, herederos múltiples, bienes en el extranjero…).

De esta manera, los equipos del banco actúan con mayor seguridad jurídica y confianza, reduciendo los riesgos de errores legales o conflictos posteriores.

3. Comunicación clara y multicanal con los beneficiarios

En un contexto tan delicado como el de una herencia, la comunicación con los herederos es clave. eHereditas facilita un canal de comunicación fluido, respetuoso y adaptado a las preferencias del cliente:

  • Notificaciones automáticas por email, SMS y web.
  • Acceso a un portal seguro para herederos, donde pueden consultar el estado de su expediente, subir documentación o plantear dudas.
  • Posibilidad de activar sesiones de videollamada con gestores especializados.
  • Historial de interacciones registrado y auditable.

Este enfoque mejora radicalmente la experiencia del usuario final, ofreciendo cercanía, transparencia y confianza.

4. Liquidación ágil y trazable de activos

Uno de los momentos más críticos de la tramitación testamentaria es la liquidación de los activos del difunto. eHereditas permite:

  • Identificar y consolidar automáticamente los activos del fallecido en la entidad.
  • Establecer planes de reparto según testamento o legislación aplicable.
  • Ejecutar liquidaciones con trazabilidad total y generación de informes.
  • Coordinar con notarios, abogados u otros actores implicados.

El proceso, que antes podía durar semanas o meses, se acorta significativamente sin perder rigor legal ni control operativo.

Tecnología, sensibilidad y eficiencia: el sello de MST Holding

eHereditas es un claro ejemplo del enfoque de MST Holding: combinar tecnología avanzada con un profundo conocimiento de los procesos del sector financiero. Nuestra plataforma BBI no se limita a digitalizar tareas, sino que transforma flujos de trabajo complejos en experiencias modernas, ágiles y centradas en las personas.

Este módulo responde a tres principios que rigen nuestra Banking Business Innovation:

  • Tecnología aplicada con propósito: Solo automatizamos donde aporta valor real, manteniendo la capacidad humana donde es necesaria y permitiendo al cliente saber en todo momento en que fase se encuentra su expediente. Tanto el heredero/s como las sucursales en “un click” sabrán en qué estado del proceso están.
  • Enfoque human-centric: Entendemos que cada interacción, especialmente en procesos sensibles como una herencia, debe cuidarse al máximo.
  • Excelencia operativa: Diseñamos flujos que reducen costes, acortan tiempos y mejoran la trazabilidad y el cumplimiento.

Impacto real: de cuello de botella a oportunidad de mejora

Las primeras implementaciones de eHereditas en bancos nacionales y cajas de ahorro han demostrado su potencial:

  • Reducción de tiempos de tramitación en un 60%.
  • Disminución de errores documentales en un 70%.
  • Incremento notable en la satisfacción de los herederos.
  • Descongestión del área legal y administrativa.

Además, al convertir un proceso tradicionalmente incómodo en una experiencia estructurada y eficiente, la entidad mejora su reputación y relación con los clientes en un momento clave de su vida.

Un nuevo estándar en la gestión testamentaria

Con eHereditas, desde MST Holding proponemos un nuevo paradigma para la gestión de herencias en la banca: un enfoque donde la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y la sensibilidad humana conviven en armonía.

Este módulo forma parte del compromiso de nuestra BBI con la innovación bancaria responsable. Sabemos que la transformación digital de la banca no solo pasa por la rapidez o la reducción de costes, sino también por poner a las personas en el centro del cambio.

Desde ahora la gestión de herencias ya no tiene por qué ser un proceso traumático ni para los clientes ni para las entidades financieras. Con eHereditas, en MST Holding hemos desarrollado una solución que aporta orden, eficiencia, sensibilidad y control a uno de los trámites más complejos de la banca. Como parte de nuestra plataforma BBI, representa nuestro compromiso con una banca más moderna, más humana y más conectada con las necesidades reales de sus usuarios.

eHereditas transforma un reto en una oportunidad de servicio excelente.
Porque también en los momentos difíciles, el banco puede marcar la diferencia.
Y en MST Holding, estamos aquí para hacerlo posible.

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