MST Holding, nuevo partner de Barcelona Global

Barcelona Global se encarga de atraer talento extranjero para trabajar en la capital catalana.

La asociación Barcelona Global ha creado una página web con el objetivo de atraer talento internacional a la capital catalana. La iniciativa, llamada Work in Barcelona , pretende recoger en un mismo portal todas las ofertas de empleo que las empresas de Barcelona dirigen a trabajadores extranjeros especializados en tecnología.

La intención de Barcelona Global es sumar cuantas más empresas mejor –como mínimo “unas veinte” hasta finales de año– y convertirse en el portal de referencia en ofertas de empleo para extranjeros en Barcelona. En MST Holding apostamos por el futuro y por el talento. Con esta iniciativa, tratamos de llegar más lejos y de atraer talento extranjero a nuestra compañía.

Además de colaborar en la experiencia de aumentar la potencia de la marca «Barcelona», la asociación cree que su iniciativa también contribuirá a posicionar Barcelona como una ciudad donde trabajar en el sector digital, precisamente una de las áreas que registra mayores crecimientos en los últimos años y que lamenta la falta de talento digital en la ciudad. Por este motivo, está previsto que Work in Barcelona se integre en Barcelona Digital Talent, la iniciativa público-privada impulsada por el Mobile World Capital, CTecno, Barcelona Tech City, 22@ Network, Barcelona Global, Foment del Treball, Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona.

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Entrega de Premios a la Calidad del 2º Trimestre de 2019

El jueves 25 de julio se realizó la entrega de los premios de Calidad en el Servicio 2019 correspondientes al 2º trimestre del año.

Damos la enhorabuena a todos los premiados: Banca: 1r premio – María Herrero – 2º Miguel Angel Castella  3º Encarnación Josefa Canteras. Destacar que es la primera vez que agentes del servicio de caixabank se han llevado un premio. Del servicio de Help Desk, Andre Filipe da Silva, Leonardo Ramirez y Jorge Cañamero han sido los galardonados. El último servicio, el de Call Center, Lourdes Rubí, María Ángeles Collado y Eduard Benito se han llevado las tres mejores posiciones.

Cada tres meses se entregan nueve premios, de forma que todos los agentes tengan las mismas oportunidades de acceder a ellos, independientemente de cuál sea su grupo de trabajo. Para elaborar la lista de los premios trimestrales se tiene en cuenta la permanencia del agente durante todo el trimestre entre las 10 primeras posiciones del ranking de calidad, así como su puntuación media obtenida.

Con esta valoración se está primando especialmente la constancia y la dedicación. La finalidad de estos premios es reconocer y recompensar el esfuerzo de las personas que, con la calidad de su trabajo, contribuyen al éxito y crecimiento de MST Holding.

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Crónica: “C3 Customer Experience Workshop”

D-Link, Roche, Esteve Teijin, Caja de Ingenieros, Diagonal Partners, Porteralia y Grupo Peralada son algunas de las empresas que han asistido a la MasterClass de Customer Experience. 

Nueve de mayo de 2019, el meteorólogo pronostica nueves durante todo el día en la ciudad de Barcelona. Cuando el equipo de Consulting C3 llega al Hotel Duquesa de Cardona de Barcelona hace incluso calor del sol que hace. Se ultiman los preparativos para que todo esté listo para la llegada de los asistentes al taller de Customer Experience que imparten Patricia Guerrero y Karen Quipusco, nuestras consultoras.

D-Link, Roche, Esteve Teijin, Caja de Ingenieros, Diagonal Partners, Porteralia y Grupo Peralada son algunas de las empresas que asisten a la MasterClass de Customer Experience. Con todos los invitados ya sentados, la directora de ventas de C3, Virginia Jimenez, ha presentado al Staff y ha dado por iniciado el taller.

La primera tesitura: “¿Cuál ha sido vuestra última experiencia como consumidores?”, pregunta Patricia Guerrero, encargada de llevar el análisis y la presentación del tema del taller. Mediante unas tarjetas de colores situadas debajo de los asientos, los asistentes responden (Verde: Positiva, Violeta: Negativa).

¿Qué es el Customer Centric?

Para implementar una buena experiencia de Cliente hay que tener en cuenta infinidad de factores, no solo que se le dé un buen trato al consumidor cuando está en la tienda. “Tenemos que elaborar un plan donde poder realizar una personalización, una integridad, una expectativa, tiempo y esfuerzo, una resolución y generar empatía para cada tipo de cliente”, comenta Karen Quipusco, encargada de analizar el proceso de Experiencia de Cliente.

Infinidad de temas interesantes que flotan en el aire de la terraza del hotel pero no hay tiempo para mucho más. Nuestras consultoras se despiden y son ovacionadas con aplausos por el público. El desayuno empieza a desfilar hacia las mesas, ahora, toca hacer Networking para acabar de aclarar algunas dudas que han quedado y pasar lo que queda de la mañana con un café y una pasta al sol.

Si no has podido ir al taller y te arrepientes… ¡No te preocupes que haremos más! Próximamente os daremos más información. ¡Síguenos en LinkedIn para no perderte nada!

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Crónica: “C3 Customer Experience Workshop”

C3 Customer Experience Workshop

D-Link, Roche, Esteve Teijin, Caja de Ingenieros, Diagonal Partners, Porteralia y Grupo Peralada son algunas de las empresas que han asistido a la MasterClass de Customer Experience. 

Nueve de mayo de 2019, el meteorólogo pronostica nueves durante todo el día en la ciudad de Barcelona. Cuando el equipo de Consulting C3 llega al Hotel Duquesa de Cardona de Barcelona hace incluso calor del sol que hace. Se ultiman los preparativos para que todo esté listo para la llegada de los asistentes al taller de Customer Experience que imparten Patricia Guerrero y Karen Quipusco, nuestras consultoras.

D-Link, Roche, Esteve Teijin, Caja de Ingenieros, Diagonal Partners, Porteralia y Grupo Peralada son algunas de las empresas que asisten a la MasterClass de Customer Experience. Con todos los invitados ya sentados, la directora de ventas de C3, Virginia Jimenez, ha presentado al Staff y ha dado por iniciado el taller.

La primera tesitura: “¿Cuál ha sido vuestra última experiencia como consumidores?”, pregunta Patricia Guerrero, encargada de llevar el análisis y la presentación del tema del taller. Mediante unas tarjetas de colores situadas debajo de los asientos, los asistentes responden (Verde: Positiva, Violeta: Negativa).

¿Qué es el Customer Centric?

Para implementar una buena experiencia de Cliente hay que tener en cuenta infinidad de factores, no solo que se le dé un buen trato al consumidor cuando está en la tienda. “Tenemos que elaborar un plan donde poder realizar una personalización, una integridad, una expectativa, tiempo y esfuerzo, una resolución y generar empatía para cada tipo de cliente”, comenta Karen Quipusco, encargada de analizar el proceso de Experiencia de Cliente.

Infinidad de temas interesantes que flotan en el aire de la terraza del hotel pero no hay tiempo para mucho más. Nuestras consultoras se despiden y son ovacionadas con aplausos por el público. El desayuno empieza a desfilar hacia las mesas, ahora, toca hacer Networking para acabar de aclarar algunas dudas que han quedado y pasar lo que queda de la mañana con un café y una pasta al sol.

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Quality and eAlicia Workshop, Madrid, 27 de junio

Cómo gestionar la Calidad en la Experiencia Cliente

El próximo 27 de junio, la sala Goya de la Cámara de Comercio de Madrid (Palacio de Santoña) acogerá el Consulting c3 Quality and eAlicia Workshop. ¿Qué veremos? Cómo gestionar la calidad de nuestra empresa para conseguir una experiencia de cliente satisfactoria. No sé si habrás oído hablar de eAlicia, pero es una herramienta que permite ver a nivel interno los parámetros de calidad de nuestros trabajadores.

Apúntate para no perderte lo que es eAlicia y cómo podemos aprovecharla para obtener mejores resultados en nuestra empresa.

“La gestión de la Calidad en la Experiencia Cliente”

Si bien la calidad ha otorgado parámetros de valoración a los productos y servicios desde su creación, las empresas intentan mantener estos mismos estándares como atributo emocional a través de indicadores que arrojen resultados de la experiencia de nuestro cliente con nuestro producto, marca o negocio.

Para analizar los datos de las interacciones de los clientes con nuestro producto/servicio necesitamos utilizar herramientas de tecnología digital que recojan esta información para transformarlos en resultados que permitan a la empresa tomar decisiones tácticas.

eAlicia como plataforma cloud ofrece varias oportunidades, desde diseñar sistemas de medición, analizar la información recogida y concretarlos en resultados como fuente de información actual y viva del comportamiento de su cliente, del mercado o de una campaña.

La opinión del cliente es algo importante para mejorar la experiencia de cliente, no solamente por el conocimiento que necesita saber la empresa, sino también por las oportunidades que aportan valor a la empresa.

No nos hemos de quedar en el Customer Experience, hay que analizar ese proceso de satisfacción para convertirnos en mejores de lo que éramos.

Apúntate al taller y no dejes escapar la oportunidad de saber qué es eAlicia y cómo puede ayudar a tu compañía

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Los cinco puntos básicos de la atención telefónica

¿Cómo debemos comunicarnos para ser efectivos?

Una buena atención telefónica personal permanente constituye un valor añadido para la empresa y una ventaja comparativa frente a la competencia. De ahí la relevancia que tiene el hecho de que cualquier empleado, y no sólo los de telemarketing, sea capaz de gestionar con un mínimo de garantías una herramienta tan aparentemente simple y tan cotidiana como es la atención y la coordinación telefónica.

Pese a que el Grupo MST tiene su propio estándar de calidad de gestión telefónica, no está de más también dar un vistazo a los cinco consejos básicos que ofrecen los expertos sobre esta cuestión y que son los siguientes:

1. Hablar despacio y con claridad. Si un posible cliente llama por primera vez, puede que no entienda una sola palabra si se le responde con apresuramiento al recitar el nombre de la empresa y otros datos básicos. Ello es aún más importante en el caso en que se proporcione información que necesita anotarse.

2.-Aportar inicialmente los datos de identificación. Es preciso proporcionar al inicio de la conversación el nombre del empleado, de la organización y del departamento, se solicite o no por parte del interlocutor. De esta manera se evitan confusiones, gastos innecesarios de tiempo y posibles pérdidas de oportunidad de negocio.

3.-Requerir los datos del interlocutor. Tras escuchar el planteamiento inicial del interlocutor, deben siempre requerirse y anotarse aquellos datos que permiten la identificación y localización del mismo, debido a que la comunicación puede interrumpirse inesperadamente.  Sin esta información básica no puede realizarse ninguna gestión posterior.

4.-Gestionar y coordinar la llamada. Si no se puede dar una respuesta inmediata a la solicitud, consulta el requerimiento del comunicante, hay dos procedimientos básicos de actuación: llamar más tarde con una respuesta definida en un intervalo razonable, o bien transferir la llamada a otro empleado o departamento pertinentes. En ambos casos, nunca debe dejarse sin solucionar un asunto, sea o no de la incumbencia específica de quien primero atendió la llamada. Hay que devolver inexcusablemente la llamada o bien asegurarse de que la gestión ha seguido su curso y el asunto se encuentra encauzado.

5.-Dar un tratamiento correcto y amable. Aunque pueda parecer trivial recordarlo, el hecho es que muy pocas llamadas de clientes o posibles clientes son de agradecimiento o felicitación. Una gran parte de las comunicaciones consisten en quejas, reclamaciones y aclaraciones, y a pesar de ello, o mejor, debido precisamente a ello, la capacidad de atención y gestión que se desarrolle en estos casos constituye el mejor valor añadido de la empresa para conservar a sus clientes descontentos.

Si quieres que mejorar el departamento de atención al cliente de tu empresa puedes adquirir uno de los cursos de formación de Consulting C3.

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Miles de llamadas, una misma estructura

Todas las llamadas son inevitablemente diferentes, pero siguen una misma estructura: saludo, cualificación , resolución, compromiso despedida y seguimiento.

Cada llamada es, indudablemente, un todo en sí misma, pero resulta interesante analizar cada una de las fases que la componen. En términos generales, en las llamadas de recepción cabría hablar de seis fases: saludo, cualificación de la llamada, resolución, compromiso despedida y seguimiento.

Hay que tener en cuenta siempre esta estructura, la venta de un producto, la resolución de un problema y la satisfacción del cliente están en juego justo en el transcurso de la conversación. Aprovecha cada segundo para hacerle sentir que vas a resolver su problema. Nuestros cursos en Atención telefónica y Customer Experience, ayudarás a tus trabajadores a mejorar sus capacidades. aprovecha el descuento del 25% en todos los cursos hasta el próxima 28 de febrero.

1.- Saludo

El saludo corporativo es el primer momento en el que tenemos la oportunidad de dar una acogida agradable a nuestro interlocutor. Con este objetivo, el método más adecuado es, en un primer momento, mencionar el nombre de la empresa. A continuación, ofrecer la bienvenida, que será normalmente “buenos días” o “buenas tardes” y, finalmente identificarnos con nuestro nombre, para así dar pie a una comunicación más personalizada. Para dar una acogida más agradable podemos abrir la conversación como una pregunta como, por ejemplo “¿en qué puedo ayudarle?” En resumen, la secuencia del saludo quedaría estructurada de la siguiente forma: “LA EMPRESA, Buenos días/tardes, le atiende xxxxx ¿en qué puedo ayudarle?”. Es muy importante que todos los agentes respeten el mismo tipo de saludo, ya que es una señal que identifica a la empresa, independientemente del agente que responda la llamada.

2.- Cualificación

Es especialmente importante, a la hora de resolver cualquier incidencia, saber exactamente qué es lo que nos pide el cliente, ya sea éste externo o interno. Debemos identificar claramente el problema o motivo de la llamada y si fuera preciso, tomar alguna nota mientras hablamos y realizado algunas preguntas para estar totalmente seguros. Por esta razón, es primordial preguntar al cliente cuál es el motivo de su llamada antes de darle una solución. Aunque parezca obvio, son muchas las ocasiones en las que pensamos que el problema “era éste”, y no es hasta el momento en el que escuchamos con atención a nuestro interlocutor, cuando nos damos cuenta que nuestras indicaciones no iban bien encaminadas. Por ello, es necesario estar convencidos y seguros de lo que nos piden. El hecho de preguntar el motivo de la llamada también es imprescindible para poder verificar si nosotros podemos ayudar al cliente en las ocasiones en las que éste pregunta por otra persona.

3- Resolución

No somos todos iguales ni tenemos los mismos conocimientos. Por ello, no podemos explicar lo mismo de la misma forma a personas totalmente diferentes, y debemos ponernos en el mismo nivel del interlocutor. Nuestro objetivo principal es resolverles sus dudas y para poder cumplirlo deberemos utilizar palabras comprensibles para él. También deberemos ordenar y estructurar la información paso a paso para que sea comprensible, sin que ello signifique lentitud en la resolución del problema. Además, deberemos dar y recibir feedback de nuestro interlocutor, para poder saber si nuestras indicaciones se comprenden.

4-Compromiso

Debemos tener en cuenta que el cliente que acuda a nosotros para cualquier consulta buscará un compromiso por parte del agente. Es posible que nosotros no sepamos la solución, pero debemos saber quién se la puede proporcionar y cuándo vamos a tener una respuesta. Tenemos que indicar cuánto tiempo vamos a tardar en llamar al cliente para darle una solución y qué intervalo de tiempo aproximado pasará hasta que tenga esta solución. No es conveniente mantener a una persona en un estado de incertidumbre, porque ¿qué pasaría si para poder visitarnos al médico, éste nos dijera “cuando pueda ya le llamaré para que venga a visitarse”?

5-Despedida

Tan importante como el saludo es la despedida, ya que es el último momento de la conversación, el instante en el que tenemos la oportunidad de dejar una buena imagen del servicio ofrecido y, en general, de la empresa. Es conveniente parafrasear las necesidades que ha expresado el cliente. Es decir, se trata de repetir con las propias palabras del cliente el mensaje que nos ha transmitido para confirmar que le hemos entendido correctamente o que, en efecto, ha expresado un interés en nuestros productos.

6-Seguimiento

Debemos mantener una base de datos actualizada sobre las reclamaciones que atendamos. Se utilizará para realizar un seguimiento a los clientes implicados, transcurrido un tiempo razonable para que se hayan resuelto los posibles problemas planteados. Su objetivo es mostrar el interés de la empresa por la satisfacción final del cliente y por mejorar en caso de ser necesario. También es importante para evitar que el cliente llame constantemente colapsando las líneas telefónicas y ocupando el tiempo productivo de los agentes.

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Deberías saber…

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“La calidad de la atención al cliente influye en la decisión de compra o recompra”

El pasado lunes 11 de marzo se publicó el tercer Customer Observatorium elaborado por SottoTempo, empresa organizadora del certamen de los Líderes en Servicio. El informe establece entre muchos otros datos que el 81,8% de la población ha utilizado algún Servicio de Atención al Cliente (SAC) en el último año.

Por este motivo, el S.A.C de las empresas tiene que modernizarse y mejorar. En Consulting C3 ayudamos a las empresas a crecer: cursos de formación especializados, controles de calidad mediante la herramiena de eAlicia o trainings en Customer Experience. La imagen que tiene la mayoría de la sociedad sobre los Call Centers es negativa, no lo asumas, mejora y consigue tener un mejor servicio. Ganan los consumidores, gana tu empresa. Invierte en formación para tu compañía.

El informe, que se ha realizado a 1.002 personas entre 18 y 65 años representativas de la población española del Panel de Netquest en febrero de 2019, establece que el 81,8% de la sociedad ha utilizado algún servicio de atención al cliente en el último año. Es decir, los consumidores necesitan ser atendidos en algún momento. Cualquier duda, sugerencia o cuestión tiene que ser atendida por un S.A.C que tiene que cumplir con las expectativas del cliente.

Por consiguiente, el estudio también cita que el 82,6% considera la calidad de la atención al cliente influye en la decisión de compra o recompra del producto en cuestión. Tener un Call Center adecuado y preparado a las premisas de los consumidores hará tener un mayor nivel de fidelización.

Además, los usuarios que han respondido a la encuesta, también han confirmado en su mayoría que el aspecto a mejorar de las compañías es el trato que reciben los consumidores cuando hacen una consulta al servicio de Atención al Cliente.

Consulta todos los datos del informe aquí.

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“C3 Emotional Intelligence”, el salario emocional

Emotional Intelligence Workshop

Sale el sol en el paseo marítimo de Barcelona, la terraza del Hotel Duquesa Cardona de Barcelona está a punto de acoger el segundo taller de Consulting C3: “C3 Emotional Intelligence”.

Apresura el tiempo y los preparativos se terminan con la llegada de los primeros asistentes. A las 9.30h empieza el taller. La directora de Ventas de C3, Virginia Jiménez presenta al equipo y da por iniciado el taller. Nuestra Customer Experience Analyst, Adriana de Jesus, la estrella de la mañana, pregunta al público: ¿Cómo debemos gestionar nuestras emociones?

Ralarsa, Givinf Europe, Sottotempo, Vidacaixa, Dorel, Roche, Medicocrasse o Eglu han sido algunas de las empresas que han asistido a la charla sobre Inteligencia Emocional. Hablar de un concepto abstracto, a veces, puede resultar más difícil de lo que parece. Adriana, utiliza su experiencia y al escritor Daniel Goleman como caso práctico de su teoría.

“¿Qué es el salario emocional?”

El resultado que tienen los trabajadores de una empresa a la hora de decidir si se sienten bien en su lugar de trabajo o no. Una empresa, a veces, no puede tener inteligencia emocional en su generalidad, pero en otras ocasiones, hay departamentos que la tienen y contagian a los miembros del equipo. El estudio Future for Work Institute y iOpener en 2017, establece que el 40% de las mujeres abandonan su trabajo por el poco aprecio de su jefe. En cambio, los hombres, cambian de empleo en un 35% al ver que no tienen oportunidades de promoción.

Tenemos que entrenar las emociones, tanto las nuestras como las de la empresa. El “Buen rollo”, el “Hoy que sé que tienes a tú hija, cógete la tarde libre”, el aprecio o simplemente el reconocimiento de un trabajo bien hecho, son suficientes para que el empleado se sienta más querido por la empresa.

El hambre acecha y el desayuno empieza a desfilar hacia las mesas. Croissants, fruta, bocadillos… La mañana acaba con un buen sabor de boca y un muy buen ambiente. ¡No te pierdas el próximo taller (14 de mayo) sobre Customer Experience! Apúntate ya para no perder la plaza.

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Inauguración de los talleres de Consulting C3

¿Te has planteado conocer y comprender mejor a tus clientes actuales y potenciales a través del entorno social digital?

Las redes sociales son el hábitat, la esencia y la apariencia de las empresas. Un mundo virtual donde los usuarios navegan para informarse, comprar. El Hotel Duquesa Cardona de Barcelona acogerá el “C3 Social Networking Workshop”, el primer taller de Consulting C3. La duración será de una hora y media. Justo y necesario para aprender un poco más sobre cómo funciona el mundo virtual en el sector empresarial.

Todas las opiniones importan. No hay que descartar el contenido que generan nuestros usuarios en las redes sociales. Es importante extraerlo para analizarlo y monitorizarlo. El observatorio ‘social media’ es una herramienta que te proporcionará resultados para encontrar tendencias, medir campañas para diseñar mejor las estrategias y tomar mejores decisiones.

En nuestro primer taller, “C3 Social Networking Workshop”, trataremos el Ecosistema Digital y Social Intelligence. Como empresa no podemos aislarnos de la comunicación digital en las redes sociales porque juegan un papel muy importante en nuestros usuarios, aprenderemos cuáles son los elementos claves para poder destacar en el mundo de la inteligencia social.

De 9 a 11:30, una hora y media te bastará para saber cómo y para qué necesitamos el contenido que comparten nuestros usuarios. La interacción entre los asistentes ponentes será la tónica del Workshop. Saldrás con la sensación de que podría haber durado más, ya que el tiempo pasará volando. Y más, cuando conozcas nuestro caso de éxito propio, la ‘Reputación online Turisme de Barcelona’ o un caso donde la empresa “Starbucks” gestionó las opiniones de sus clientes mediante las redes sociales.

Apúntate, la terraza del Hotel Duquesa de Cardona tiene unas vistas espléndidas de la zona marítima de Barcelona. Desayuno, experiencia y diversión. ¿Qué más quieres?

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