MST Holding apoya al tejido empresarial en Alicante con sus soluciones tecnológicas

Los pasados 18 y 19 de mayo MST holding participó en las jornadas de Distrito Digital (Parque Tecnológico de Alicante) con un debate sobre los “Errores de la empresa tecnológica en la generación y fidelización de clientes”.

El día 18 tuvo lugar una jornada de networking con el tejido empresarial local organizado por Relaciones Empresariales del Mediterráneo (REM). Al día siguiente tuvo lugar el debate en el que Grupo MST centró su ponencia en cómo mejorar el negocio y la fidelización de los clientes en base a casos prácticos relacionados con la experiencia de MST Holding en la externalización de procesos de venta y posventa, Contact Centers, Mystery Shopping, consultoría de Customer Experience (CX), control de calidad emitida y percibida y desarrollo de tecnología.

El evento estuvo patrocinado por empresas y organizaciones líderes a nivel local como Ibercaja, Grupo Antón, Rotary, Relaciones Empresariales del Mediterráneo (REM) y representantes de medios de comunicación y entidades públicas, entre otros.

Entre los temas tratados por Salvador Serra, Alberto Expósito y Paulino Borrell en representación de Grupo MST, eAlicia y Consulting C3 respectivamente, se debatieron los siguientes tres puntos clave:

  • La importancia de la posventa y fidelización de los clientes: como medio de generación de negocio, tanto o más que la venta en sí misma.
  • Como profesionalizar un equipo de ventas para alcanzar los objetivos: mediante roles especializados, entendiendo el funnel (embudo) de ventas, cualificando los leads, escalando los equipos y mediante la retroalimentación.
  • La necesidad de medir la calidad percibida además de la emitida: mediante herramientas tecnológicas como eAlicia (www.ealicia.com). Durante la ponencia, los participantes respondieron, en menos de un minuto, a una encuesta de satisfacción generada por eAlicia mediante un código QR y su teléfono pudiendo evaluar así las funcionalidades y facilidad de uso de la aplicación.

Tras el evento, tuvo lugar la presentación institucional de la Ocean Race, que tendrá como primera escala Alicante en el mes de octubre de este año.

MST holding y su división de tecnología (CTBU) siguen apoyando al tejido empresarial del país y todas aquellas iniciativas que generen riqueza a nivel local. Más información en www.mstholding.com y en www.consultingc3.com.

Aquí os dejamos el enlace al vídeo.

Cómo mejorar las ventas B2B en base a los datos

La omnicalidad y la personalización se han convertido en los dos grandes factores que determinan las ventas B2B («business to business» o relaciones comerciales entre empresas), según el informe «El pulso global del negocio B2B» de la consultora McKinsey & Company. A este escenario se le suma la tendencia que se ha consolidado en los últimos años en las relaciones y las ventas B2B: la toma de decisiones basadas en datos. 

El estudio dictamina que estos negocios están en plena transformación y los clientes están cambiando su forma de interactuar, dando mayor importancia a la flexibilidad mediante la adopción de canales y encontrando experiencias de compra más personalizadas y sin interrupciones. «Están mejor posicionadas para cumplir con las expectativas de sus clientes, mejorar el rendimiento comercial y lograr un cambio radical en su crecimiento», se señala desde McKinsey. Esto va de la mano con una encuesta realizada por Forrester que reveló que el 41% de los compradores cree que los canales analógicos se han vuelto menos importantes que los digitales. Hay que tener en cuenta que la pandemia también ha sido causante de que se acelere este proceso.

Esto implica que, hoy en día, las empresas que no aportan a sus equipos las herramientas necesarias para trabajar de una manera más eficiente y productiva, como acceso a nuevas plataformas tecnológicas o la mejora al acceso de datos, tienen un claro problema. Respecto a la omnicanalidad, un dato a destacar es que el 72% de las empresas B2B que venden a través de siete o más canales aumentaron su cuota de mercado. Este nuevo estándar de omnicalidad se traduce en el uso de diez por más canales en tres modelos de interacción.

El valor de los datos en las ventas B2B

El auge de la venta virtual ha provocado que las organizaciones enfocadas a las ventas B2B están cada vez más dispuesto a utilizar las últimas tecnologías para apoyar sus decisiones estratégicas en datos.

Según un estudio de Gartner, en el año 2026 el 65% de las organizaciones de ventas B2B pasarán del modelo tradicional de toma de decisiones basada en la intuición a un plan basado en los datos. El objetivo es aprovechar las tecnologías que sean capaces de unir el flujo de trabajo, los datos y el análisis. Además, debido a la modernización de estrategia de ventas virtuales podrán crear un soporte diseñado para mejorar el compromiso del cliente, apoyar las acciones del vendedor gracias a los datos y simplificar los flujos de trabajo de los vendedores.

Teniendo en cuenta la importancia de los datos, los expertos de Gartner recomiendan a las organizaciones la evaluación de dos tipos de transacciones B2B:

  • Uno basado en volumen y velocidad, en el que los ciclos de ventas son más cortos (menos de tres meses), están relacionados con negocios más pequeños (menos de 25.000 dólares), con un comité de compras pequeño, formado por menos de seis partes interesadas, y generalmente para productos de menor complejidad.
  • Otro modelo de grandes empresas que se ejecuta durante periodos más largos, de seis meses o más, con acuerdos de mayor tamaño, que pueden ser de más de 125.000 dólares, que cuentan con un comité de compras de entre 8 y 11 partes interesadas, y que normalmente corresponde a productos complejos.

Simplificar los flujos de trabajo

Automatizar tareas rutinarias que consumen mucho tiempo de los comerciales es esencial. Esto permitirá que se centren en tareas más importantes y mejorar así su rendimiento, dejando las tareas más mecánicas a un lado.

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Por qué 2022 es el año de la transformación digital

Un estudio revela que la mayoría de las compañías de Estados Unidos y Reino Unido tienen absolutamente claros los beneficios de la transformación digital y la convierten en su prioridad número 1 para 2022.

La transformación digital es ahora una prioridad empresarial de la alta dirección para la mayoría de las compañías en el Reino Unido y los Estados Unidos. Recopilado a partir de entrevistas con 403 ejecutivos, el estudio revela hasta qué punto la pandemia ha servido de catalizador muy necesario para adoptar las herramientas y procesos digitales necesarios para un crecimiento empresarial sostenible y resistente.

El COVID como catalizador de la transformación digital

La cadena histórica de acontecimientos que siguieron a la designación de COVID-19 como pandemia podría tardar años en procesarse y comprenderse plenamente a nivel social. Sólo entonces será posible extraer los conocimientos necesarios y formular las lecciones aprendidas para poner a prueba lo que se expuso como los elementos y operaciones más vulnerables que sustentan nuestra sociedad global y las instituciones que la apoyan.

Sin embargo, para las empresas de todo el mundo, los pasos necesarios para aislarse, erradicar las debilidades funcionales expuestas y potenciar su capacidad de ser proactivas frente a las continuas perturbaciones se presentaron en tiempo real.

Con la comprensible excepción de las empresas del sector de los viajes y la hostelería, todas las empresas de todos los sectores verticales orientados al cliente que se enfrentaron al reto de los cambios constantes en las expectativas y necesidades de los clientes tenían algo en común: habían alcanzado la madurez digital.

La definición de la experiencia del cliente ha cambiado

En los tres primeros meses de la pandemia, el 76% de los consumidores había cambiado de canal, pasando a comprar por Internet. A principios de 2021, la definición de la experiencia positiva del cliente (CX) se había actualizado para incluir un sitio web fácil de navegar, soporte de chat en vivo y asistencia las 24 horas del día.

Este restablecimiento de la experiencia del cliente es la razón por la que el 81% de las compañías aumentarán su inversión en la prestación de CX en 2022. También es la razón por la que para la mayoría de las salas de juntas, la clave para realinearse con los consumidores y hacer que esa inversión cuente es la transformación.

La transformación digital es la prioridad estratégica para 2022

El 96% de líderes empresariales han hecho de la transformación digital de la empresa un tema de interés para 2022 y el 64% de los directivos lo citaron como la prioridad para el año que viene.

El apetito corporativo por la digitalización ha ido creciendo en los últimos 18 meses. En el verano de 2020, la digitalización pasó de ser un tema de conversación a ser una consideración. Ascendió en la agenda de los directivos hasta el punto de que el 24% de los directores generales globales identificaron la digitalización de las operaciones y procesos empresariales básicos como su prioridad número uno y otro 20% la situó en segundo lugar.

Este cambio de prioridades es la razón por la que las marcas ya están dando pasos concretos en este viaje de transformación. Uno de cada cinco directivos declaró que su compañía podía considerarse digital-first y otro 36% de las empresas había superado las fases de prueba de concepto y proyecto piloto de digitalización a finales del primer trimestre de 2021.

Una clara ventaja competitiva

El estudio también deja claro que la digitalización tiene beneficios tangibles y que las marcas que dan prioridad a lo digital ya disfrutan de una ventaja competitiva.

Por ejemplo, uno de cada cuatro líderes empresariales encuestados para el estudio reveló que había establecido el análisis de voz y texto y la minería de datos, y el 36% había llegado a un punto en el que podía aprovechar suficientes fuentes de datos diferentes para empezar a hacer ajustes en tiempo real en su oferta de CX.

Y, lo que es más importante, un tercio de las empresas incluidas en el grupo de muestra de la encuesta ya comparten los datos y la información en toda la compañía, a nivel operativo, y no sólo en los estratos ejecutivos.

Hasta que los datos no se democraticen de esta manera, será imposible aprovechar la innovación o capacitar a todos los empleados para que compartan las ideas y los conocimientos que pueden seguir impulsando un negocio.

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Principales canales de atención al cliente 2022: el teléfono sigue el primero

El canal telefónico sigue siendo el más utilizado y el más importante en la atención al cliente y el que más ha evolucionado gracias al mundo digital.

Según los datos de uno de los más recientes estudios sobre el contact center de la Asociación CEX en 2021, el teléfono con sus más de 100 años de edad sigue siendo el principal medio de contacto (78%) en la atención al cliente. A gran distancia está el segundo, el correo electrónico, con un 12%, y el tercero, los chat o bots, con un 4%. Es, por tanto, el canal en el que las empresas siguen enfocando o, al menos, deberían hacerlo, sus esfuerzos a la hora de mejorar su atención al cliente. Es evidente que los clientes exigen un trato particular, cercano y de persona a persona antes que con una máquina.

La pregunta es: ¿Y cómo se hace esto en la época digital y los datos? Pues, curiosamente, es también el teléfono el canal que más ha evolucionado y mejor se ha adaptado a los nuevos tiempos, gracias a la telefonía digital. Este cambio ha hecho dar un salto de gigante a la comunicación de voz, manteniendo su característica básica principal, el contacto de humano a humano, pero aprovechando la multitud de nuevas posibilidades que da la era digital.

El medio que rompe las limitaciones de la oficina

El primer cambio, y que se ha notado en la pandemia con la proliferación del teletrabajo, es que la telefonía ya no estaba ligada a una oficina física. Es posible llevarse el trabajo a cualquier parte, incluyendo particularmente las funciones del call center.

El cambio viene dado con el traslado de la comunicación de voz mediante una centralita analógica a una digital. Esto hace que sólo se necesite un ordenador o dispositivo conectado a Internet para poder desviar y gestionar cualquier llamada al número de la empresa.

Ahorro de costes, optimización y flexibilidad

Estos beneficios se derivan de lo anteriormente comentado. Sin unas ‘paredes’ que limiten el número de usuarios es posible contar con equipos flexibles, a los que es tremendamente sencillo –bastan unos minutos para montar las extensiones y empezar a funcionar– ampliar o reducir sus efectivos. Esto se traduce en que una empresa puede planificar al milímetro sus costes en personal anuales, preparando aquellas épocas cuando necesite más o menos agentes atendiendo a los clientes.

Por otra parte, la telefonía en la nube o telefonía IP, como también se la llama, rompen la necesidad de estar vinculado a una línea fija de un operador. Sólo necesitamos un proveedor de Internet que nos dé el suficiente ancho de banda y podemos buscar un servicio de centralita virtual, que los hay desde gratuitos a casi cualquier coste, que nos permitirá tener todos los números de teléfono que queramos, migrar el que teníamos en la oficina y tantas extensiones como queramos.

Presencia 24/7 más allá del contestador

Avanzando en los cambios de la telefonía digital que mantienen el canal a la vanguardia para la atención a clientes está la posibilidad que dan estos sistemas de contar con una presencia inteligente, incluso cuando no hay operador. No es un simple contestador en el que alguien tiene que escuchar los mensajes al volver a la oficina, ahora es posible dirigir a los clientes mediante menús de voz hasta cada uno de los responsables y que estos reciban esos leads para cuando vuelvan a estar disponibles, permitiendo una mejora considerable de la satisfacción, porque reciben soluciones a sus quejas o del aprovechamiento de oportunidades de venta por parte de la empresa ya que ningún interesado se queda sin contactar.

Análisis de lo que dicen los clientes y operadores

Quizás es el avance más importante y, por otra parte, reciente de la telefonía digital. Era su talón de Aquiles frente al correo electrónico, los chatbots, ya que ¿cómo se puede combinar algo tan efímero como una llamada con el análisis de todo lo que se dice en ella? La solución de la grabación solo era una parte hasta que ha llegado la transcripción automática.

Las centralitas virtuales más avanzadas cuentan con esta característica que transforma en texto cualquier conversación telefónica y permite, por tanto, analizar en tiempo real qué es lo que se está diciendo en ellas. Las aplicaciones son infinitas ya que se puede saber qué productos son los que reciben más quejas, cuáles son los más consultados vs. los que más se promociona o, incluso, de entre los agentes o vendedores que mejor lo hacen, descubrir el ‘por qué’ y compartir el conocimiento con el resto del equipo.

Una transición transparente, sencilla y barata

Las ventajas y aplicaciones de la telefonía digital son enormes, pero lo que se mantiene es el miedo de muchas empresas a dar el salto. En primer lugar, porque temen perder el número ‘de toda la vida’, algo que es infundado dado que no sólo podrían migrarlo a la nube sino contar con muchos otros más para, por ejemplo, dar servicio en el extranjero sin necesidad de tener una oficina y una línea de teléfono allí.

Por otra parte, también es habitual el miedo a salir de la zona de confort. ¿Puede sobrevivir una empresa con un sistema de telefonía analógico? Es cuestionable, pero lo que sí es una realidad es que nunca podrá hacer crecer su negocio adecuadamente y se perderá numerosas oportunidades que ahora mismo se le cuelan entre los dedos mientras alguien corre a descolgar el auricular en una mesa. Y la realidad es que ni siquiera son necesarios unos conocimientos técnicos avanzados porque cualquier proveedor nos ofrecerá, como hemos indicado, todas las facilidades.

En definitiva, ni es caro, ni complicado ni nos llevará mucho tiempo no sólo aprovechar las capacidades del principal canal de atención al cliente en 2022, sino de adaptarlo y adecuarlo a los tiempos que corren con todas las posibilidades que ofrece el mundo digital.

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Help Desk, la asistencia técnica de las empresas digitalizadas

Los usuarios esperan que se resuelvan sus problemas cada vez más rápido y de manera más efectiva. Las tecnologías nos tienen acostumbrados a la inmediatez sin renunciar a la calidad. Cada vez es más habitual la necesidad de solucionar incidencias de distinta naturaleza para un mismo producto y atender a un gran número de usuarios de forma personalizada. Es por todas estas necesidades que los Help Desk se han convertido en una obligación para cualquier empresa que ofrezca productos tecnológicos o que quiera iniciar un proceso de transformación digital.

Estas mesas de ayuda, como también se denominan, nos ayudan a coordinar los equipos de servicio técnico, permiten almacenar datos sobre las incidencias que se producen y automatizan los procesos cuando es posible. El resultado es un servicio más rápido y eficiente, tanto para el usuario como para la organización.

Help Desk: mayor productividad y mejor comunicación

La función de cualquier Help Desk empieza cuando el usuario solicita ayuda a través de un sistema de tickets. En este se archivan datos como la fecha y hora de la apertura de la incidencia u otra información aportada por el usuario.

Todo ello nos permite:

Reducir el tiempo de dedicación: Los datos almacenados de incidencias ya solucionadas permiten solventar futuros problemas con rapidez, al poder recuperar una solución ya probada y eficaz.

Mejorar la comunicación entre usuario y técnico: La apertura del Ticket crea un espacio online donde el usuario puede describir su problema y aportar información adicional tal como fotografías, facturas, etc. El técnico actualiza el ticket con el status de incidencia y lo cierra cuando ésta ya está solventada, por tanto, ambos pueden recurrir al ticket para consultar información relevante.

Monitorización de resultados: Se pueden obtener datos estadísticos de cada una de las acciones que se generan, tanto de la comunicación con el usuario como de las acciones realizadas y el tiempo empleado, para así generar futuras acciones de mejora.

Aumentar la eficiencia del servicio técnico: El Help Desk organiza las incidencias y las redirige al miembro del equipo más capacitado para resolverlas, lo cual influye directamente en el tiempo dedicado y en la calidad de resolución de la incidencia.

Establecer niveles de servicio: Se pueden crear niveles de servicio para hacer frente a incidencias de distintas complejidades, automatizando el proceso para aquellas más leves.

Identificar picos de trabajo: La herramienta extrae datos relacionados con el volumen de incidencias para prever la necesidad de ampliar el equipo.

Mejorar la satisfacción del usuario: Como los procesos se agilizan, el usuario tiene una buena percepción del servicio prestado. Ello se refleja en las encuestas de satisfacción.

El almacenamiento de los datos sobre los tickets y las incidencias producidas nos permiten elaborar planes de mejora para evitar o reducir futuras incidencias. Además, el Help Desk recaba información detallada que permite crear una base de conocimiento sobre el producto y actuar en consecuencia.

Los usuarios serán cada vez más exigentes con el servicio al cliente, por tanto, contar con un Help Desk será necesario para generar confianza en los consumidores, optimizar el tiempo, los procesos y los recursos humanos destinados a servicio técnico, y, en definitiva, convertirse en una empresa digital y competitiva.

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Outsourcing con MST HOLDING

Externalizar servicios es una de las alternativas de gestión más implementadas en ciertos sectores de los negocios, especialmente cuando una empresa no cuenta con los medios ni los recursos suficientes para llevar a cabo una serie de tareas.

Qué significa externalizar

En un negocio, externalizar servicios es contratarlos de otra empresa o de un trabajador independiente, ya sea a nivel nacional o internacional, acordando que se ocupe de gestionar determinadas actividades.

El outsourcing, que es como también se denomina a esta práctica empresarial no es una opción reservada a las grandes corporaciones. De hecho, es común que las pequeñas y medianas recurran al Business Process Outsourcing (BPO o externalización) para obtener servicios y habilidades que generalmente les resultarían difíciles de desarrollar, debido a restricciones financieras o de mano de obra, o posiblemente una combinación de ambas.

Al externalizar servicios es más sencillo hacer crecer el negocio cuando se necesita y sin grandes inversiones; al mismo tiempo que se aumenta la eficiencia en los procesos y se ahorra bastante dinero.

La subcontratación también permite a las empresas centrarse en otros asuntos de negocio, mientras los expertos externos se ocupan de los detalles. Un ejemplo perfecto sería saber que el telemarketing es la mejor manera de promocionar un nuevo producto o servicio que se va a lanzar, ya sea a nivel local, nacional o internacional; pero admitir que no es realmente el fuerte de la empresa y optar por contratar una empresa de outsourcing que brinde estos servicios, mientras el negocio se concentra en prepararse para la afluencia de consultas como resultado de la campaña.

El outsourcing llega a funciones tan dispares como la contabilidad, las ventas, el diseño y fabricación, la asistencia administrativa, el cumplimiento normativo, o el servicio al cliente, entre otras.

La compañía especializada que se ocupa del trabajo subcontratado a menudo se simplifica y normalmente tendrá capacidades mejoradas y acceso a nuevas tecnologías; en las que una compañía en crecimiento no podría permitirse invertir por su cuenta. Además, si una empresa busca expandirse, la subcontratación también es una forma rentable de comenzar a construir bases en otros países.

Por todo esto, la externalización de servicio con MST Holding te permite:

  • Obtener Información en tiempo real: Servicios integrados en nuestro sistema CTI. Esto nos permite extraer toda la información necesaria para la correcta gestión del servicio:
    • Mejor dimensionamiento basado en las necesidades reales del servicio.
    • Control de la productividad de los agentes.
    • Informes completos sobre la actividad del servicio.
    • Evolución histórica del servicio por fechas.
  • MST trabaja para mejorar tus costes:
    • Por una mayor productividad de los agentes: perfil adecuado al servicio, proactividad, alta formación.
    • Redimensionamiento del servicio, en función del comportamiento real diario y por franja horaria de atención.
    • Automatización de los procesos.
    • Alto porcentaje de resolución en primera llamada.
    • Aplicativos especializados para cada servicio: reconocimiento del cliente, seguimiento online, informes automáticos por clientes, modelos, gama de productos, zonas geográficas, gestión de RMA’s, etc.
    • En todos los servicios está la figura del Responsable de procedimientos y formación para la mejora continua del servicio y aumento de la productividad.
  • Flexibilidad: Capacidad de crecimiento y costes variables. Además de que los costes son variables, a través del análisis de llamadas se puede obtener un histórico, para prever necesidades puntuales o estaciónales de personal, y dimensionando adecuadamente.
  • Aumento de ventas: Suavizamos el coste de oportunidad al incrementar la productividad (mayor número de llamadas gestionadas por agente), evitamos los costes de oportunidad de «no haber gestionado una posible llamada que genera negocio». A más llamadas con los mismos recursos, más posibilidades de ventas.
  • Mejor eficiencia: MST trabaja siempre con los mejores proveedores y, mediante su empresa RunCall System siempre está innovando para mejorar la calidad del servicio. Así se detectan las necesidades, tanto a nivel de telefonía, como desde el punto de vista del aplicativo informático para gestionar las llamadas e incidencias, con el objetivo de reducir tanto el tiempo de llamada, como la gestión administrativa que tiene relación directa con cada llamada, evitando la cola de espera por parte del cliente, y ofreciendo la máxima información in situ en cada llamada.
  • Te ahorramos costes de infraestructura: No es necesario habilitar un espacio con su infraestructura en las oficinas del cliente, MST ya lo tiene y, además, con la mejor tecnología para Call Center.
  • Somos más productivos: A través del análisis de los informes del CTI podemos dimensionar adecuadamente al personal, realizando un estudio por tipología de llamadas, y analizando qué productividad óptima puede alcanzar el agente telefónico, orientando todos los recursos a conseguir esta productividad óptima.
  • Gestionamos mejor los recursos: Automatización de establecimiento de turnos y calendarios, control de las bajas y su sustitución y una mejor gestión de las horas punta y colas.
  • MST cuenta con un sistema de back ups de personal que nos permite cubrir las bajas, vacaciones y puntas de servicio.
  • Nuestros centros están abiertos 24h: Mayor flexibilidad del servicio. Nuestras instalaciones están abiertas 24h/7 días al año. MST tiene servicios 24/7, lo que permite poder dar servicios con amplitud de horarios.
  • La satisfacción de tus clientes es nuestro objetivo: A través de los controles de calidad se establecen las bases que permitan una mayor homogeneidad en el trato por parte de los agentes telefónicos que componen esta primera línea, transmitiendo todos ellos de la misma forma la imagen corporativa de la compañía, reduciendo la dispersión de los agentes a nivel de calidad en atención telefónica.
  • Nuestra tecnología: La tecnología del MST permite un control on-line del servicio por parte de nuestros clientes en cada minuto y momento. Desde cualquier parte del mundo cualquier manager sabe lo que está pasando en su servicio de Customer Service.

Puedes encontrar más información sobre nuestros servicios en www.mstholding.com

6 comportamientos emocionalmente inteligentes en el Contact Center

No es casualidad que los agentes de más alto rendimiento en el contact center obtengan las mejores calificaciones en inteligencia emocional. Y es que no puede haber uno sin el otro. Esta es la clave del éxito y el pilar básico para construir el entorno de un contact center. Debe estar orientado al cliente y centrado en las conexiones emocionales.

Pero contratar agentes con empatía no es suficiente. Debe existir un sistema y una cultura que hagan de la empatía una prioridad en cada contact center. La inteligencia emocional debe estar en el corazón de las acciones de cada agente, y por supuesto, empezar desde arriba. Actuar con este principio para pedir a los agentes que también lo hagan, respondiendo y comportándose adecuadamente, pero con naturalidad durante cada interacción con el cliente.

Y aunque la inteligencia emocional puede tener diferentes caminos, hay seis elementos cruciales:

1.      Anticiparse a las solicitudes de los clientes
Los agentes deben prestar atención al tono y otras señales verbales para que estén bien equipados para manejar la llamada en cualquier dirección. Deben ser capaces de reconocer tendencias y patrones precisos, para acortar el tiempo de resolución de llamadas.

2.      Proporcionar explicaciones y justificaciones
Según sea necesario, los agentes de contact center deben hacer preguntas para asegurarse de que comprenden completamente el desafío del cliente para poder resolverlo adecuadamente. Al proporcionar hechos, explicaciones y justificaciones, los agentes pueden proporcionar a los clientes un mayor contexto y conocimiento, lo que mejora la conexión emocional.

3.      Educar a los clientes
Una vez que el cliente tiene su resolución, los agentes deben llevar la interacción al siguiente nivel ofreciendo información adicional sobre el producto o los servicios disponibles para ayudarlos actualmente y en el futuro. Los agentes deben buscar momentos para enseñar y oportunidades para educar a los clientes sobre sus productos, procedimientos y cultura de empresa.

4.      Construir rapport
El rapport es el fenómeno en el que dos o más personas sienten que están en “sintonía” psicológica y emocional. Los agentes pueden iniciar conversaciones con un simple «¿cómo estás?», para mostrar interés y cuidado. La sobre-comunicación puede y debe ser alentada a construir una conexión.

5.      Proporcionar apoyo emocional
Si un cliente está preocupado, molesto o confundido, el agente debe ser capaz de reconocer el estado de ánimo y ofrecer empatía y apoyo. Se trata de escuchar y hacer las preguntas correctas. Hay que tener empatía para esto. Ayuda a conectarse con los clientes y les alienta a ser más optimistas.

6.      Ofrecer información personal
Los agentes de contact center no deben tener miedo de compartir algunas ideas personales sobre sí mismos para crear una conexión con el cliente. Es una herramienta básica en el kit de cada agente. Puede discutir todo, desde el clima hasta la ciudad y las iniciativas de la compañía.

En esencia, la inteligencia emocional se trata de mostrar un poco de empatía, lo que puede contribuir en gran medida a proporcionar un excelente servicio al cliente.

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El papel del Contact Center en la estrategia de fidelización de clientes

La lealtad a las marcas es cada vez más complicada, pues está impulsada por algo más que el simple producto o servicio que vende. Se trata de una relación de reciprocidad en la que el consumidor busca un trato preferente y sentirse incluido en la comunidad a la que quiere pertenecer. Y en este aspecto la pandemia tiene mucha culpa, ya que fue a raíz del confinamiento cuando empezó el significativo impacto en la relación marca-cliente.

La prohibición del contacto directo hizo que muchos consumidores se vieran obligados a tener un trato menos personal y pasaran del cara a cara al formato digital. Pero ahora los clientes han vuelto a relacionarse con las marcas de forma más holística y quieren retomar ese contacto estrecho que tanto echaban de menos.

Muchos informes revelan que el 53% de los consumidores de la Generación Z han empezado a utilizar los servicios o productos de una empresa específicamente por la diversidad de su servicio de atención al cliente. Mientras, el 46% de los consumidores de la Generación Z dejaría de comprar a una empresa debido a su postura corporativa en cuestiones sociales, muy por encima del 35% de consumidores generales.

El contact center como clave en la experiencia

Los resultados del estudio ilustran los retos a los que se enfrentan las cuando tratan de captar a los clientes de diferentes grupos demográficos y culturas. Para mostrar empatía y establecer una mejor relación, las marcas no solo tienen que satisfacer las expectativas de estas diferentes cohortes desde la perspectiva de la experiencia de cliente, sino que también deberán demostrar que están alineadas con sus valores medioambientales y sociales.

Aquí es donde entra el papel del contact center, ya que los agentes son los encargados en desempeñar un papel cada vez más importante en la promoción de la ética de una marca. Y lo hacen en defensa de los valores de su marca.

Así, el contact center ha conseguido trascender la asistencia básica al cliente y los agentes han convertido su función de responder llamadas a convertirse en los asesores de confianza que guían a los clientes a lo largo de su customer journey. De hecho, los consumidores más jóvenes son los que se han vuelto más conscientes de las políticas y acciones de las empresas dentro de un contexto social más amplio. Además, cuestiones como la sostenibilidad se encuentran entre los principales temas que siguen siendo prioritarios para estos consumidores más jóvenes.

Los agentes se han convertido también en un nuevo concepto de embajador de marca. Las personas a cargo de este puesto de trabajo deberán entender y responder proactivamente a las necesidades del consumidor. Y aunque los agentes de los centros de contacto son cada vez más importantes para impulsar el crecimiento del negocio, el desgaste de los agentes sigue siendo un reto para los centros de contacto.

Ante esta realidad, muchas empresas han empezado a tomar medidas para comprometer y retener mejor a los agentes según aumenta su importancia estratégica para el rendimiento empresarial. Y para mantenerlos invierten en nuevas tecnologías, ya que el 78% de los profesionales afirma que invertir en herramientas digitales es una prioridad para la organización.

Mejores condiciones de los agentes igual a mejor experiencia de cliente

Este tipo de estrategias se hacen también con el objetivo de impulsar el potencial de la empresa y ver cómo crecen los ingresos de la misma. Y no es algo subjetivo, sino que más del 67% de organizaciones afirma que su centro de contacto se está transformando o ya se ha transformado en un centro de beneficios como resultado de la creación y el mantenimiento de estrategias más holísticas.

Este cambio de paradigma requerirá una mayor inversión y nuevas estrategias. Pero hoy en día, los valores asociados a la diversidad, equidad, sostenibilidad e inclusión son partes cruciales de una estrategia empresarial que puede impulsar el rendimiento del negocio, así como inspirar la lealtad de los clientes. Por tanto, crear una cultura de transparencia y apoyo mutuo que nutra a los empleados y facilite la innovación es una de las mejores formas de involucrar a la plantilla y, de paso, garantizar que los equipos se esfuercen en ofrecer la mejor experiencia posible al cliente, además de mejorar su imagen sobre tu empresa.

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Diferencias entre Bot Conversacional y IA

En este artículo vamos a distinguir entre dos conceptos que se suelen confundir con relativa frecuencia. Hablamos de las diferencias entre los bots conversacionales y la Inteligencia Artificial.

Son dos términos estrechamente relacionados, pero que en realidad no son en absoluto sinónimos. De hecho hay una tipología de bots conversacionales que no se apoya en la IA.

En realidad la Inteligencia Artificial está un escalón por encima ya que no es una herramienta si no un recurso avanzado para potenciar herramientas y procedimientos. Esto lo vamos a explicar a continuación con un mayor nivel de detalle.

 

EL USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS CHATBOTS

A muchas personas les sigue sonando a algo parecido a la ciencia ficción, pero la Inteligencia Artificial es algo con lo que todos convivimos mucho más allá de lo que somos conscientes.

Cada vez que utilizamos algo tan cotidiano como un buscador de Internet o escribimos cualquier texto en nuestro teléfono móvil, estamos haciendo uso de ella de una manera totalmente transparente. Los dispositivos conectados “aprenden” de la forma en que los utilizamos tanto nosotros a título personal, como extrayendo patrones de uso basados en segmentos distintos de la población (aquí entra en juego otro famosísimo concepto: el llamado Big Data).

Esto, llevado a la interacción usuario-máquina en el marco del eCommerce, tiene uno de sus máximos exponentes en los bots conversacionales. Gracias al uso de la tecnología, podemos conseguir sistemas avanzados que dan solución a consultas cada vez más complejas utilizando el lenguaje natural e interpretando semánticamente cuál es la intención detrás de la consulta del usuario.

Además, la IA potencia una herramienta que ya existía, y lo hace aportando nuevas variantes estratégicas y funciones. Directamente hace que el chat se convierta en un aliado a la hora de convertir y cerrar ventas. Sin lugar a dudas este es el auténtico salto de calidad con respecto a esas versiones de bots que no incorporan el uso de la Inteligencia Artificial.

 

ENTONCES ¿EXISTEN CHATBOTS SIN INTELIGENCIA ARTIFICIAL?

Efectivamente y es algo relativamente frecuente. Si entendemos como bot conversacional un software que es capaz de interactuar con un usuario podemos distinguir entre los inteligentes y los que utilizan algo llamado ITR (Interactive Text Response).

Estos últimos nos permiten configurar la herramienta fijando una serie de respuestas predefinidas que serán lanzadas por el sistema en función de las preguntas del usuario. 

La principal diferencia con aquellos bots operados mediante el uso de Inteligencia Artificial, es que los ITR basan toda su efectividad en lo que nosotros seamos capaces de prever y definir previamente. No tienen la capacidad de aprender de la interacción ni utilizar el lenguaje natural de las personas con lo que son menos profundos.

 

VENTAJAS DE LOS BOTS CONVERSACIONALES SIN IA

No caigas en el error de asumir que por utilizar un chatbot que no incorpora la IA, estás ante una herramienta necesariamente básica. 

Todo lo contrario; si estás trabajando con una solución avanzada, las sinergias y posibilidades son prácticamente infinitas. De hecho el chatbot no cuenta con esa tecnología, pero mediante su conexión vía API te permite hacer cosas asombrosas y realmente avanzadas como realizar un seguimiento de los pedidos, mostrar un mapa para que el cliente obtenga las indicaciones para llegar a tu tienda física, mostrarte recomendaciones en el co-visor del chat directamente…

La implementación es muy rápida aunque requiere de un análisis detallado y profundo de las circunstancias de uso en las que sea necesario. 

Tienen la enorme ventaja de funcionar desde el primer momento exactamente igual de bien que 6 meses después. Su efectividad será siempre la misma y no requiere de un tiempo de “rodaje” para ir evolucionando.

Puede llegar a ser algo más económico, aunque no en todos los casos y tampoco representa una diferencia sustancial con una solución apoyada en IA.

 

VENTAJAS DE LOS BOTS CONVERSACIONALES CON IA 

Son una herramienta viva, capaz de entrenarse a sí misma. De este modo su eficacia va en aumento con el simple paso del tiempo. Es más: a mayor cantidad de interacciones, mejor toma de decisiones de producirá. 

Si hablamos de sistemas de una grandísima complejidad técnica, eso es obvio, pero una de las mejores cosas de estos bots es que eso no se traslada ni a la implementación ni a la gestión del día a día.

La herramienta es menos dependiente. Podría utilizarse de manera 100% autónoma, pero incluso en casos en los que se utiliza Inteligencia Artificial siempre es recomendable el toque humano por una cuestión de empatía y por la capacidad de reacción precisa ante situaciones nuevas.

Además nos proporciona la posibilidad de atender las 24 horas a nuestro público, cosa mucho más complicada si tenemos que disponer de recursos humanos durante todo el día.

Esperamos haberte aclarado cuales son las diferencias entre bots conversacionales y la Inteligencia Artificial.

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Las claves del liderazgo en el trabajo remoto

La pandemia cambió muchas de las cosas que teníamos establecidas por norma en nuestro día a día. Una de ellas es la forma en la que trabajamos, ya que han surgido nuevos modelos laborales que han ido cobrando más protagonismo con el tiempo hasta que han terminado de consolidarse por completo. Esto ha provocado que sea necesario trasladar los factores más importantes del trabajo presencial al trabajo remoto, por lo que aspectos como el liderazgo y saber cómo gestionar un equipo sea fundamental también desde casa.

El trabajo a distancia actualmente es omnipresente en todo el mundo. De hecho, varias encuestas realizadas han revelado que trabajar desde casa, incluido en el modelo híbrido, es una tendencia permanente y consolidada. En septiembre de 2021, el 45% de los empleados estadounidenses trabajaban parcial o totalmente de forma remota, y el 91% de ellos tenía previsto continuar algún nivel de trabajo a distancia después de la pandemia. De hecho, el dato más revelador es que el 58% de los encuestados consideraría dejar su trabajo actual si se acabara el acceso a las herramientas remotas.

Por ello, los gerentes y los líderes deben dominar la tutoría virtual y saber cómo gestionar el grupo también en el modelo remoto. Es sabido que un buen liderazgo es un factor imprescindible en la cultura de la empresa, que mejora la retención y el avance de los empleados con talento, por lo que en el trabajo remoto también lo es. En este caso, la pregunta es: ¿Cómo pueden los directores cambiar su enfoque para fomentar estas relaciones cuando los empleados no están presentes físicamente?

Aunque la distancia pueda parecer un obstáculo, aspectos como el compromiso, la confianza, la calidad de las relaciones y la competencia de los líderes son los que sientan las bases del crecimiento de un buen desarrollo profesional.

Además, investigaciones recientes sobre las relaciones de desarrollo virtuales indica que esta forma de tutoría puede ser más igualitaria, ya que las conversaciones en vídeo reducen todas las partes a una voz y a una pantalla. La oportunidad de una interacción virtual puede reducir la ansiedad por las reuniones en persona, además de que elimina los obstáculos del lugar físico, ya que las opciones en línea permiten una mayor flexibilidad tanto en tiempo como en espacio.

Otro factor importante es que la capacidad de grabar y transcribir sesiones de mentoría permiten que ambas partes puedan consultar y reflexionar sobre una conversación pasada. También hay que tener en cuenta que hay una mayor disponibilidad de aplicaciones de traducción y subtítulos opcionales en la mayoría de las plataformas virtuales, lo cual es más inclusivo.

Por otra parte, también hay otros factores que no son tan positivos. Es posible que la tutoría virtual requiera más intencionalidad que la tutoría presencial, por lo que hay menos oportunidades de interacciones puntuales o fortuitas, más informales. Además, la ausencia de señales no verbales, la sobrecarga de correos electrónicos y la fatiga de pantalla también pueden suponer un problema.

Solo el 30% de las empresas ofrecían formación en tutoría virtual antes de la pandemia, además de que no estaban centradas en las habilidades intrapersonales y sociales para la mejora de una relación virtual. Ahora, en un contexto en el que hay que saber ser un líder en el trabajo remoto y reforzar las conexiones personales virtualmente, es necesario tener claras varias claves:

  •          Genera confianza 
  •          Aclara las reglas del compromiso
  •          La importancia de la intencionalidad en las relaciones 
  •          Colabora siempre que puedas

Por lo tanto, las nuevas habilidades para la tutoría virtual pueden llegar a ser muy efectivas, lo que causará un buen impacto en los empleados y beneficiará a la organización gracias a un buen liderazgo en el trabajo remoto.

Cuando hablamos de gestionar personas a distancia debemos dejar claro que el no estar físicamente juntos no implica que la relación, tanto profesional como personal, sea menos estrecha.  Con una fuerte cultura corporativa y realizando un importante esfuerzo en comunicación, los líderes pueden establecer vínculos sólidos con su equipo y conseguir empleados motivados y comprometidos.

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