MST: Analizamos nuestro evento en Barcelona ”First International Workshop of Customer Service Law & CX Best Practices”

El pasado 23 de junio, MST Holding junto a Consulting C3, con la esponsorización de GoContact y EPOS, y la participación de Augusta Abogados, organizó el primer evento internacional en Barcelona sobre la nueva Ley de servicios de Atención a la Clientela.  

Vivimos una interesante jornada teórica y práctica sobre las posibles modificaciones de la ley en la atención al cliente en España.

Actualmente la nueva Ley de servicios de Atención a la Clientela aprobada por el Congreso el pasado mes de abril y pendiente de aprobación en el Senado está paralizada debido a la convocatoria de elecciones generales para el día 23 de julio.

La ponencia principal fue conducida por Jaime Fernández, en representación de Augusta Abogados, y en ella pudimos conocer cómo se creó la Ley, sus puntos clave, su evolución, y si en futuro puede llegar aplicarse o no.

Inicialmente esta Ley fue diseñada con el objetivo de garantizar los derechos básicos de los consumidores y establecer unos parámetros mínimos de calidad en la atención al cliente.

Los puntos más importantes de la ley son:

1 – Humanización: Derecho a hablar con alguien (persona).

2 – Canales obligatorios: En persona, correo, por teléfono y en línea.

3 – Plazo de respuesta: 15 días / 2 horas (servicios esenciales)

4 – Tiempo de disponibilidad: Horario comercial / 24 horas (interrupción de servicio esencial)

5 – SLA: 3 minutos – 95%, Seguimiento de la referencia, Grabación de llamadas , Obligaciones lingüísticas, Discapacitados y +65.

6 – Auditorías de calidad: Procedimientos internos y Auditoría externa.

Dada la situación de incertidumbre política actual, esto ha llevado a todo un seguido de especulaciones sobre si esta Ley finalmente será aprobada, cuándo, cómo y con qué alcance.

En relación a esto, la siguiente ponencia fue a cargo de Francisco Rodríguez, Presidente de la Asociación Española de Experiencia de Cliente (AEERC), quien explicó que la AEERC ha participado en todo el proceso de tramitación de la ley, y en la presentación de enmiendas a través de diferentes partidos políticos. Remarcó el gran impacto que tiene la ley para las empresas el cumplir con los parámetros que establece, y sobre todo para las pequeñas y medianas empresas.

En conclusión, Francisco Rodríguez señalaba que la Ley carece de una estructura adecuada y, por lo tanto, se requiere la reforma integral de la misma para que se avance. Pero todavía es posible negociar algunos términos y evitar así el impacto que supondrá para empresas grandes y pymes.

Seguidamente llegó el turno de Patricia Guerrero, Área Manager de Consulting C3. Realizó un interesante análisis sobre un decálogo de buenas prácticas en el que remarcó la idea de que las expectativas de nuestros clientes están cambiando y esto supone saber escucharlos para llevar a cabo las acciones necesarias.

La mejor manera de conocer a nuestros clientes es midiendo mediante el uso y análisis del KPI’s, como por ejemplo el FCR, y tener un sistema de ticketing que nos facilite un número de tracking. Patricia también remarcó la importancia de tener a nuestros equipos de agentes y jefes de equipo bien formados, lo cual nos permitirá detectar las necesidades especiales que puedan tener nuestros clientes.

Es sumamente importante escuchar a nuestros clientes, conocer cada detalle, evaluar y analizar esta información y, en consecuencia, adoptar las medidas correctoras, optimizar y personalizar los procesos, y diseñar un sistema de atención al cliente simplificado y claro que nos impulsen a mejorar la satisfacción de nuestros clientes.

Acabadas todas las ponencias y tras un pequeño coffee break, llegó el turno de Jordi Miguel como Training Manager de Consulting C3 quién dio inicio a un interesante workshop donde los participantes debían aplicar todo el hilo conductor del evento como protagonista “el decálogo de buenas prácticas” a través de un Business Case.

Queremos agradecer a todos los invitados su participación y también a nuestros patrocinadores GoContact y EPOS. Gracias también a Augusta Abogados por su soporte incondicional y a la AEERC por convertir esta jornada en un evento muy especial.

¡Esperamos volver a veros a todos muy pronto!.

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Inside Sales, el éxito en la venta remota

Más allá de la captación y generación de nuevos contactos necesitamos disponer de procedimientos y recursos que nos ayuden a cerrar reuniones para continuar el proceso comercial. No nos sirve de nada tener la BBDD repleta de leads si no tenemos a nadie que los califique y contacte con ellos. Por lo tanto, estas serán las tareas que llevará a cabo la figura de Inside Sales dentro de una empresa.

¿Qué es un Inside Sales?

No podemos comenzar este artículo sin saber primero la definición de este concepto: Un comercial de ventas internas es, nada más y nada menos, que una persona dedicada al apoyo y a la gestión comercial. Pero con el ahorro que representa, ya que todos los procesos que lleva a cabo son de forma telemática. 

Este profesional gestiona los leads de forma electrónica, es decir, emplea tanto vías digitales como vías telefónicas para establecer el contacto y conocer más en profundidad las necesidades de ese cliente o empresa con la que se quiere establecer fines comerciales.

Características de un Inside Sales 

La principal función de la persona dedicada a Inside Sales es obtener información de calidad sobre el lead,conocer sus necesidades para poder adecuar la oferta de una forma eficiente. Tenemos que tener presente que es el eslabón entre las áreas de Marketing y Ventas, por tanto debe poseer características comunes a ambos perfiles como:

  •  Capacidad de oratoria y retórica
  •  Habilidades sociales
  •  Organización y metodología de trabajo
  •  Tener un gran conocimiento del producto ofertado
  •  Tener capacidad para adaptar, ampliar, ajustar tanto la oferta económica como los servicios ofertados.

La importancia de trabajar la figura del Inside Sales en una empresa B2B actual

El sector B2B es tan cambiante que necesitamos recortar los tiempos de muchas acciones, especialmente de muchas acciones comerciales que consumen muchos recursos y que en ocasiones no son tan rentables por el esfuerzo invertido. Agilizar el proceso comercial y ahorrar en sus costes es el objetivo principal de incorporar la figura del Inside Sales en una empresa actual.

Al tratarse de una persona que se encuentra siempre en la oficina, no es necesario destinar tantos recursos a desplazamientos o dietas, pero, sobre todo, no se pierde tanto tiempo en reuniones demasiado largas y poco fructíferas. Las reuniones siguen siendo necesarias y se realizarán, aunque en un estado más avanzado de la acción comercial donde la venta se pueda producir de una forma más inminente.

Disponer de varios recursos destinados a Inside Sales permite aumentar beneficios y optimizar el trabajo de los comerciales. Es necesario disponer de los equipos y la tecnología adecuada que permita una alineación entre marketing, Inside Sales y ventas, para que todos los integrantes de dichas áreas conozcan la evolución del lead.

No es una renuncia al modelo comercial tradicional, sino una herramienta que permitirá optimizar tu proceso comercial.

En MST trabajamos con perfiles expertos en Inside Sales que pueden ayudarte en la gestión eficiente del lead y de los recursos que dispones en tu empresa.

Si quieres conocer mejor todo lo que MST puede hacer por ti contacta en www.mstholding.com

Éxito de MST HOLDING en su último evento en Barcelona

El pasado 22 de junio tuvo lugar en Barcelona la esperada ponencia-workshop sobre la Ley de Servicios de Atención a la Clientela organizada por MST HOLDING y Consulting C3.

Fue un éxito de asistencia, con más de 60 participantes de empresas líderes de sectores tan heterogéneos como el transporte, telecomunicaciones, industria, energía, financiero, e-commerce, educación, tecnología, healthcare, HVAC y turismo.

El evento se inició con varias ponencias de la mano de Jaime Fernández de Augusta Abogados, Francisco Gutiérrez como Presidente de la AEERC y Patricia Guerrero como Área Manager de Consulting C3.

Workshop MST: Nueva Ley de Servicios de Atención a la Clientela

El tema central del evento fue analizar la no continuidad de la ley de Atención a la Clientela que hace apenas unas semanas estaba pendiente de aprobación y con motivo de la convocatoria de elecciones generales se ha visto afectada.

Aunque inicialmente esta ley no clarificaba o quedaban abiertos muchos de sus puntos, se ha generado controversias en algunos de los mismos, por lo que se nos abre un periodo de reflexión con nuestros clientes en cuestiones como:

  • Reflexiones:
    • En un futuro pueda darse nuevamente la redacción de una nueva Ley que sí entre en vigor, dependiendo de los resultados electorales.
    • La importancia de comparar y revisar los básicos y mínimos que debería tener nuestro servicio de atención a la clientela incorporando a la estrategia del servicio un “decálogo de buenas prácticas” comparándolo con lo ya planteado en la ley que no verá la luz.
  • La iniciativa del Ministerio de Consumo debería plantearnos ser proactivos y aprovecharnos del abanico de oportunidades que debemos revisar en nuestro actual servicio para mejorar la CX/UX.
  • Que cada empresa pueda definir o aproximarse lo más posible al decálogo de buenas prácticas para alinear el servicio con la excelencia.

La jornada finalizó con un workshop liderado por nuestro compañero Jordi Miguel de Consulting C3 donde se debía aplicar todo el hilo conductor del evento como protagonista “el decálogo de buenas prácticas” a través de un Business Case. El objetivo y la temática de este workshop consistió en que dicha organización quería aprovechar esta circunstancia actual para convertirse en una empresa proactiva con sus clientes y no reactiva a la espera de una nueva ley para realizar cambios que afectan directamente a la experiencia de sus clientes.

Queremos agradecer a todo el equipo que ha hecho posible el éxito del evento y agradecer también a todos los invitados su asistencia y proactividad.

¡Esperamos volver a vernos muy pronto!

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La Experiencia Cliente de MST Holding junto a Papernest premiada en los Platinum Contact Center Awards 2023

Ayer se celebró en Madrid la Gala de los premios Platinum Contact Center Awards y como viene siendo costumbre MST Holding no podía faltar a la cita. Los Platinum Contact Center Awards se han consolidado como unos galardones independientes y de prestigio que reconocen el buen hacer de la atención y experiencia de cliente en la industria española.

Los galardones sirven de agradecimiento y reconocimiento público a todos los que, día a día, profesionalizan y aportan distinción a este sector, y en especial, por la gran labor desarrollada en meses tan complicados.

En MST HOLDING estamos muy orgullosos de haber sido premiados en la categoría de MEJOR EXPERIENCIA DE CLIENTE EN UTILITIES con Papernest. Queremos felicitar a todo el equipo de personas que lo han hecho posible.

También queremos dar las gracias a la revista Contact Center Hub y a todos los miembros del jurado por este galardón y, sobre todo, gracias a Papernest por la confianza depositada en nosotros. Seguimos trabajando con la máxima excelencia y dedicación para lograr la mejor experiencia de cliente.

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MST Holding, modelo de éxito en el sector financiero

El sector financiero es uno de los que más directamente ha sentido la crisis, no sólo en lo puramente financiero, sino también en lo que afecta a su credibilidad ante sus clientes. Esto obliga a un profundo replanteamiento de toda la función comercial.

Actualmente la figura del Gestor Carterizado en el sector Financiero es una pieza fundamental en la estrategia competitiva de cualquier compañía del sector.  No sólo por la rentabilidad y volumen de negocio que genera, sino también por el valor añadido que aporta al cliente.

Para todo ello MST Holding ha desarrollado la figura del Delegado Comercial Telefónico o Gestor Carterizado enfocado en el sector Financiero.

Esta figura permite al cliente llegar a todo el mercado de una manera rápida, ágil y efectiva. El objetivo del servicio de gestor carterizado financiero es el de poder llegar al mayor número de Clientes con un menor coste de la red comercial vendiendo el portfolio de productor de la entidad de forma continuada.

Nuestro canal responde a lo que precisan ahora las empresas, realizar una labor continuada encaminada hacia la consecución de las ventas planificadas.

Gestor Carterizado, un modelo comercial de éxito

Los beneficios de esta figura son:

  • Experiencia: Más de 2 años en productos financieros. Vendedores con una alta formación y amplia experiencia en televenta.
  • Multicanal: Teléfono, web, chat, “call me back”, email.
  • Ahorro: Ahorro en costes comerciales.
  • Rentabilidad: rápido retorno de la inversión.
  • Horario: Flexibilidad horaria, horario más amplio que el de oficina.
  • Alcance: llegar a donde no alcanza la fuerza comercial.
  • Cartera: contacto con 800 clientes al mes + los clientes nuevos.
  • Clientes sin gestor asignado y traro personalizado.

MST Holding desarrolla un modelo comercial que organiza y brinda una sistemática completa a la actividad comercial. Decidir a quién se visita, cuándo, cómo y por qué, así como establecer mecanismos de control de esta operativa y herramientas que la faciliten son elementos esenciales que gracias a nuestra figura de gestor carterizado ofrece un valor añadido al cliente, como una forma para diferenciarse de la competencia.

No podemos quedarnos esperando a que los clientes entren por la puerta de nuestra oficina, como sucedía hace unos años. Hay que contactar con ellos, establecer vínculos y mantener una presencia continuada en el tiempo con ellos. Y MST Holding puede ayudarte a construir esas relaciones. Si te interesa este tema y quieres conocer más sobre nuestro modelo comercial de éxito en el sector Financiero contacta con nosotros en www.mstholding.com

Visita a MST de los alumnos de Family Business Club de ESADE

El pasado 22 de mayo recibimos en nuestras instalaciones de MST Barcelona a los alumnos del International Full Time MBA, miembro del Family Business Club de la prestigiosa escuela de negocios ESADE. La visita se encuadra dentro de las jornadas de administración en empresas familiares y, en concreto, como sesión específica sobre Leading Change en el contexto del Family Business.

Queremos agradecer a Luis Vives, Vicedecano de Programas de ESADE y Profesor de Estrategia, y a Lakshay Khurana, President-Family Business Club, por contar con MST para la formación de futuros directivos y dejarnos explicar cómo funciona una empresa Familiar.

Este programa pretende aportar el conocimiento específico y las claves necesarias para que el consejo de administración de una empresa familiar ponga en valor las ventajas competitivas de la empresa familiar, a la vez que ejerce de elemento de orden en las relaciones familia-empresa.

La empresa familiar y su desarrollo

Las empresas familiares tienen una estructura de propiedad diferente a otro tipo de organizaciones. La propiedad está concentrada en pocos accionistas con un vínculo de parentesco entre ellos.  La combinación de elevadas exigencias competitivas del entorno empresarial, interés económico, lealtades familiares y vínculos emocionales hace que la empresa familiar tenga una especial complejidad.

Su gestión presenta algunas particularidades, tanto en los roles de los diferentes miembros de la familia como en las dinámicas de trabajo.

Durante la visita, todo el grupo pudo visitar las instalaciones de MST Holding y conocer los distintos servicios que se gestionan desde la compañía y posteriormente nuestra CEO, Jessica Barceló, realizó una presentación y posterior debate para comprender y debatir conjuntamente las claves de un negocio familiar que, en el caso de MST, durante sus 30 años de evolución, la ha situado entre las 15 empresas más importantes del sector en España, en términos de facturación, y de las 10 primeras, en términos de beneficio. Durante la jornada, MST mostró a los participantes los conocimientos y competencias necesarias para conocer mejor las dinámicas de administración en una empresa familiar en la que los cambios en las necesidades empresariales, la profesionalización, la adopción de las nuevas tecnologías, los procesos comunicativos, o la gestión del cambio y roles son los principales desafíos identificados por las empresas familiares.

La visita finalizó con la participación de Pedro Barceló, fundador y actual Presidente de la compañía, que ofreció un discurso motivador a todos los asistentes. Estamos orgullosos de poder colaborar una vez más con ESADE y esperamos volver a vernos muy pronto!.

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MST Holding, el Contact Center que te ayuda en tu eCommerce

E-commerce. Esta estrategia surgió hace ya muchos años y ha estado desarrollándose a lo largo del tiempo. Con el inicio y el desarrollo de la pandemia, muchas empresas de todos los tamaños, la eligieron como forma de continuar con sus negocios.

Este tipo de comercio puede abarcar la compra, venta, distribución y acciones de marketing de una gran variedad de productos: indumentaria, artículos para el hogar, electrónica, tecnlogía y mucho más…

Entre las ventajas que presenta esta estrategia, está la capacidad de hacer crecer la base de clientes, obtener ventaja competitiva, ofrecer un contacto más directo con su público, reducir costes de operaciones y mejorar la relación con los clientes, entre otros.

Beneficios del Call Center en eCommerce

Un servicio de contact center es el aliado ideal para poder atender todas las consultas de forma rápida en tu eCommerce. ¿Qué cliente no espera que le contesten en pocos minutos? ¿Y qué cliente no se molesta si esto no se cumple? Por lo general, las personas esperan que les resuelvan las consultas de forma rápida y en el mismo día. Puede que un negocio e-commerce esté desbordado de consultas y es aquí donde las cualidades de un contact center como el de MST Holding entran en acción. No sólo se puede incrementar la cantidad de agentes respondiendo a las consultas, sino que se puede extender el horario de atención (hasta 24h si es necesario), para que las mismas no se acumulen y los clientes puedan tener soluciones ágiles.

El servicio de atención al cliente ecommerce que puede proveer un contact center se vuelve crucial para que el e-commerce pueda enfocarse en su unidad de negocio principal sin descuidar la comunicación con los clientes.

La omnicanalidad de un contact center facilita una comunicación personalizada e inmediata con el cliente, a través del canal que le sea más cómodo: redes sociales, llamadas, email, WhatsApp…

El contact center de MST Holding acompaña al cliente en cada paso del proceso de compra, el monitoreo es capaz de ver en qué momento se abandona la compra y aplica los métodos correspondientes para averiguar por qué.

Nuestra propuesta de contact center gira alrededor de la sistematización y organización, para poder manejar todo desde una misma plataforma y reducir los tiempos de espera del cliente, ayudando a que estén más conformes.

En un mundo tan competitivo como el de hoy, es inevitable que los clientes recurran a otras marcas. Un contact center permite anticiparse a lo que el cliente necesita y trabajar para recuperar aquellos clientes perdidos y reactivarlos. No todos los e-commerce trabajan de la misma forma, ni tienen las mismas ofertas, por lo que la personalización puede ofrecer una solución que permita que el negocio mantenga su imagen única

En MST Holding entendemos que cada cliente tiene procesos y necesidades diferentes, por eso nos acercamos a cada uno de forma única y personalizada, para brindarles el mejor servicio que pueda dar respuesta a sus requerimientos. Puedes contactar con nosotros en marketing@mstholding.com o a través de nuestra web www.mstholding.com

¿Cuáles son los beneficios de un Call Center para el eCommerce?

El eCommerce ha cambiado por completo el panorama de las ventas, tanto para las B2B como para las B2C. Un call center para eCommerce que funcione bien ofrece todas las herramientas adecuadas para respaldar las operaciones de ventas y aumentar la lealtad a la marca.

Disponer de un Contact Center para eCommerce pone a disposición de los clientes un equipo de agentes para atenderles, así como diversos canales digitales que facilitan la comunicación con la empresa.

Por qué utilizar un call center

El papel de un call center dedicado al eCommerce es aumentar las ventas, responder preguntas y resolver problemas antes o después de una venta. Al implantarlo, una empresa se está posicionando para mejorar la experiencia del cliente (CX), retener a los clientes y fortalecer la lealtad a la marca.

Los contact center de eCommerce hacen posible convertir un centro de llamadas en un call center que ofrece múltiples canales de comunicación para la comodidad del cliente. Asimismo, los programas de análisis brindan la oportunidad de definir métricas y obtener más información para tomar medidas que mejoren la experiencia del cliente.

¿Cuáles son los beneficios del software del call center para el eCommerce?

1) Autoservicio

Las soluciones de software permiten configurar una base de conocimiento automatizada donde los clientes pueden obtener respuestas a preguntas comunes sin hablar con un agente.

2) Comunicación omnicanal

Los clientes a menudo prefieren usar el teléfono, pero como cada vez son más las personas que usan dispositivos móviles, el chat, el correo electrónico y los mensajes de texto también son formas populares de comunicarse con las empresas.

3) Ampliar el horario de atención al cliente

Con el comercio electrónico, los clientes no están sujetos a un horario comercial estándar. Los call center permiten agregar turnos de agentes de llamadas en las primeras horas de la mañana, tarde o noche, o incluso las 24 horas del día, los 7 días de la semana para que un agente esté disponible en cualquier momento que los usuarios necesiten ayuda.

4) Utilizar un sistema telefónico basado en la nube

El software de un contact center basado en la nube permite etiquetar llamadas y crear tickets de ayuda para optimizar los flujos de trabajo.

5) Integrar el historial de facturación

Los clientes se sorprenderán gratamente cuando llamen para preguntar sobre un problema de facturación y el agente responda de manera efectiva al disponer del historial completo. Las integraciones de software también ofrecen a los agentes de llamadas acceso a información sobre pedidos y fechas de envío.

6) Supervisar la satisfacción del cliente

La automatización puede ser utilizada para enviar encuestas de satisfacción del cliente con el objetivo de obtener comentarios inmediatos sobre la atención recibida. De este modo, los eCommerce pueden conocer cómo los clientes ven su marca y adoptar las medidas necesarias si surge algún problema.

7) Utilizar el análisis de llamadas para evaluar los flujos

El sistema de telefonía en la nube tiene una función de llamada en vivo que brinda información en tiempo real sobre el volumen de llamadas y otros aspectos importantes para que los recursos disponibles puedan ser usados de manera adecuada.

8) Escalar el equipo según los flujos de llamadas

La supervisión en tiempo real y otros análisis de llamadas del sistema telefónico en la nube ayudan a determinar cómo escalar el call center para aquellos momentos en que se produzcan tendencias de ventas fluctuantes.

9) Configurar la respuesta de voz interactiva (IVR)

Un sistema IVR enruta las llamadas a la persona o departamento adecuado desde el principio.

Cuando una empresa invierte en la atención al cliente en eCommerce, está preparando a sus clientes para un buen CX. Esta inversión se verá reflejada en la lealtad del cliente a largo plazo y el aumento de ventas.

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MST HOLDING: EXPERTS IN HELP DESK SERVICES

The service desk is the department that deals with customer relations after the sale. The Help desk is a part of the after-sales service, focused on customer and user support.

Help desk services are aimed at providing technical support to customers. This support is usually provided by telephone or online (chat, mail, tickets, contact form). The functions of the service desk can be many, from resolving doubts about the use and operation of a software to more complex support, maintenance, configuration and repair of products or programs remotely.

SERVICE DESK AGENT: ROLE, TASKS AND COMPETENCIES

THE SERVICE DESK AGENT: WHAT IT DOES

Also known as Support Analyst, the Service Desk Agent represents the first point of contact between the user and the company, particularly between employees (or customers) and a specific product or service.

It is responsible for ensuring the proper functioning of the IT service available to the user, handling interruptions in order to resolve incidents as quickly as possible and ensuring the continuity of daily activities.

The main objective of the Service Desk Agent is therefore to support customers and employees in the use of technological and digital tools, to provide adequate assistance and to identify, manage and resolve problems that affect the normal development of the company’s processes.

Service Desk is today a fundamental activity in the business strategy of many companies, especially for large organizations: simplifying processes from the management of company accounts to the configuration of new hardware means improving procedures, thus increasing daily productivity and optimizing performance.

Centralizing Service Desk activity translates into both economic and time efficiencies. Having a service desk expert in-house makes it possible to identify and solve problems that might otherwise impact the entire supply chain, or to take advantage of ever-new and updated tools.

HELP DESK AND SERVICE DESK: DIFFERENCES

The Help Desk is an activity that is part of the set of functions offered by the Service Desk area. Both the Service Desk agent and the Help Desk technician provide technical assistance to users and their functions complement each other.

Typically, the Help Desk technician provides the first line of assistance to the user, by telephone or e-mail. They receive support requests for hardware or software problems, which are then processed through special software (ticket handling) and sorted by priority.

Once the tickets are received and sorted, the technician is in charge of resolving and referring the most complex ones to the Service Desk Agent, depending on their urgency. In more complex organizations there are several levels of Service Desk: each level corresponds to certain skills (escalation).

Once the incident has been resolved, the ticket is closed and archived: a very important phase for solving similar critical problems in the future.

MAIN TASKS OF A SERVICE DESK AGENT

The figure of the Service Desk Agent, playing the role of reference, remotely or in person, for customers and partners, provides diagnostics for the improvement of specific IT services. Specifically, the main tasks of the Service Desk Agent include:

  • Respond promptly to requests for assistance.
  • Identify problems: in case the complexity exceeds his/her capabilities, he/she assigns the ticket to the person in charge.
  • Identify solutions as soon as possible.
  • Provide technical support for hardware and software installation and configuration activities.
  • Proceed to update tools when necessary.
  • Support users by defining rules and best practices.
  • Monitor operational performance.
  • Define the disaster recovery plan.
  • Handling problems by identifying recurring incidents and reducing the impact of those that cannot be avoided.

In an increasingly competitive environment, the differential value of a company can be having a good HelpDesk, as it will enhance its brand and build customer loyalty.

MST Holding  is a group of companies specialized in Multichannel and Multilingual Contact Center Services, with the highest quality and technological innovation. We are specialists in the management of global solutions for the outsourcing of technical assistance services (Help Desk), handling Contact Centers through multichannel platforms (telephone, e-mail, live chat, sms, social networks). You can contact us at marketing@mstholding.com or through our web  www.mstholding.com

Por qué contar un servicio de atención de llamadas en varios idiomas

Minimiza tu inversión en infraestructura y costes de personal confiando en nosotros. En MST HOLDING somos expertos en servicios personalizados de atención y gestión de clientes con idiomas nativos. La satisfacción de tus clientes es la nuestra.

Pura estadística. Cuantas más personas puedan acceder a tus servicios, más posibilidades vas a tener de expandir tu negocio. Y si realmente quieres llevar tu empresa por todo lo alto, vas a necesitar que te entiendan en cualquier idioma. 

Pero, ¿conoces realmente los beneficios de apostar por este tipo de servicios? Nosotros sí, así que el artículo de hoy lo hemos dedicado a esto: saber por qué deberías contar con un servicio de atención de llamadas en varios idiomas. 

Razones para contratar un servicio de atención de llamadas en varios idiomas

Ofrece mayor profesionalidad

La manera en la que nos expresamos lo dice todo de uno mismo. Cada gesto, entonación, la capacidad de síntesis o la habilidad para captar la atención de las personas son factores clave que nos hacen distintos a los demás, identifican e influyen en la visión que tienen los demás con nosotros. 

Y, en el mundo laboral, ocurre lo mismo; por lo que resulta importante cuidar cada aspecto de las llamadas telefónicas que se reciben durante la jornada. Ya sea para pedir algún tipo de información, contratar un servicio o concertar una cita. La confianza y la seguridad son aspectos clave que el usuario o el potencial cliente debe sentir. 

De hecho, el buen trato se asocia con la eficiencia profesional. Y, aunque los hechos son los que van a acabar dictaminando el valor de tu empresa, las palabras, o, en este caso, la atención telefónica, va a jugar un papel relevante.

Si la persona que se pone al teléfono es capaz de transmitir el valor de tus servicios hable el idioma que hable, vas a conseguir mejorar la profesionalidad de tu servicio.

Potencia la productividad y eficiencia de tus empleados

Indiscutiblemente, los servicios de atención de llamadas están más en auge que nunca y muchas son las empresas, tanto grandes como pequeñas, que confían en este tipo de servicios externos para aliviar una parte de su jornada laboral, mejorando en productividad y eficiencia. 

Además, el mundo globalizado en el que vivimos es el principal promotor de la internacionalización de las personas y los sectores comerciales. Nos hemos abierto al mundo y si no cuentas con los recursos ni el conocimiento adecuado para hacer frente a esta realidad, debes buscar una solución económica, de calidad y profesional para lograrlo.  

Por lo que la unión de estas dos realidades hace necesario la contratación de un servicio de llamadas externo en varios idiomas.

El servicio de atención al cliente en otros idiomas es una solución que amplía las fronteras. La comunicación efectiva dentro y fuera de tu país de origen abre nuevos horizontes y oportunidades de trabajo. Por lo que desde MST HOLDING ofrecemos servicios de atención de llamadas en varios idiomas adaptados a cada una de tus necesidades. 

En concreto, contamos con un equipo multidisciplinar de agentes especialistas con idiomas nativos entre los cuales destacamos inglés, castellano, catalán, francés, alemán, italiano, portugués, sueco, holandés, checo, finés y polaco entre otros.

Si quieres expandirte y llegar más lejos que nunca… No dudes y ponte en contacto con nosotros en marketing@mstholding.com o a través de nuestra web www.mstholding.com ¡Marca la diferencia y conviértete en líder de tu sector!